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麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個

麥肯錫公司

麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個

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麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個

職場上 ， 會存在一種約定俗成的潛規則：論資排輩 。 在同一個崗位上 ， 老員工會具備天然的優越感 ， 認為自己是部門的長老 ， 新人就應該要聽他的 。
而事實上 ， 在領導眼中 ， 卻沒有論資排輩的約定 ， 這只是員工的一廂情愿罷了 。 在公司里 ， 老板只會看到誰能替公司賺到錢 ， 領導只會看到誰能幫助他出色完成工作 ， 這跟工齡沒有一毛錢的關系 。

這往往有一個很扎心的職場現象：
任職多年的老員工 ， 他的工資比不上一個新人 。 公司情愿多花1000元招聘新人 ， 也不愿意給老員工漲薪500的殘酷事實 。
這就充分說明了一個道理：公司只會在乎一些能為公司創造價值的人 。
我們在職場上 ， 都發揮著自己的專長 ， 每個人做著千篇一律的工作 。 那么 ， 領導如何在眾多員工中多看你一眼呢？

那你就需要掌握一個核心：領導的剛需是什么 。
要知道 ， 領導也是一個打工仔 ， 他的角色更加重要 ， 上面要面對老板 ， 下面要管理員工 。 而替領導能替老板賺到錢 ， 他自然會受寵 ， 作為他的員工 ， 也會得到惠及 。 反過來說 ， 想要領導成事 ， 作為員工就應該盡量為領導提供有效的幫助 ， 助力他獲得成績 ， 這樣的得力員工 ， 領導怎么會不愛呢？
因此 ， 如何在人群中脫穎而出 ， 成為領導最愛的員工 ， 必須做到以下3點 。

1、快速提煉問題核心 ， 迅速做出合理方案
在同一個公司里 ， 每個同事都有各自的特色 。 但唯獨有一類人 ， 會特別顯眼 ， 他們會洞察問題所在 ， 并馬上作出相應的措施來解決 。
在“山頂理論”中 ， 說明職場人需要一種全局思考的能力 ， 才能不被其他事物迷惑眼睛 ， 丟失了直奔主題的能力和沖勁 。
好比如 ， 在上周 ， 我們領導開會時 ， 針對上周三銷售低于同期20%的情況 ， 問員工到底怎么回事 。
有些員工低下頭不說話 ， 有些員工支支吾吾 ， 但有一個員工 ， 他敏銳地察覺了這次銷售額的變化 ， 提前便做好了數據調查 。 于是 ， 他馬上打開筆記本 ， 詳細地分析了銷售額低于同期的原因 ， 并逐一提出了修改的建議 ， 最后讓領導去批示 。

對比之下 ， 這個員工是帶著腦子來上班的 ， 他具備積極主動性 ， 而非推一下動一下的木偶 ， 而且 ， 領導更欣賞他勇于思考 ， 不逃避問題的積極態度 。
還有一點 ， 很多人不具備提煉核心問題的能力 ， 領導問一個問題 ， 他會誤解領導的意思 ， 方向都跑偏了 ， 兜兜轉轉也沒捉到重點核心 ， 在溝通上費了不少勁 ， 效率十分低下 。
領導對于頭腦靈活 ， 察言觀色的員工會更加喜歡 ， 因為這個員工在溝通上不存在問題 ， 在理解能力上也滿分 ， 讓人省了不少心 。

2、懂得用領導的思維方式解決問題
【麥肯錫公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不給老員工漲薪500，原因是這個】一個員工看得是一個月的收獲 ， 一個領導看得是一年的收獲 ， 一個老板看得是一生的收獲 。 一個人能看多遠 ， 決定了你能成就多少 ， 越是計較眼前得失的人越不會成長 ， 成功 。