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文/馬梓開
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全文約3360字 ， 閱讀需要5分鐘 。
好不容易升職了 ， 這時候開心嗎？當然開心 。
可是享受了領導別人帶來的權力感、高收入和樂趣感 ， 會不會產生“我這個位置能坐多久”的顧慮呢？話說領導的位置想要坐得穩 ， 那可是一門大學問 。
如果你的部門問題太多 ， 你的位置坐不穩；如果你的部門業績不佳 ， 你的位置坐不穩；如果你不善于搞好上下級關系 ， 你的位置坐不穩 ， 如此等等 。
唯有坐穩了位置 ， 你才能在領導的崗位上繼續錘煉自我 ， 并使自己獲得實實在在的管理和領導才能 。
我們這里就來探討一下 ， 領導的位置如何才能越坐越穩？

01領導位置要穩 ， 先要穩住局面
如果有人不服你 ， 如果有人挑戰你的權威 ， 如果有人老是給你生事 ， 話說你的領導位置還能穩嗎？恐怕很難 。
所以 ， 要穩住小小的領導位置（當然位置越重要就越是如此了） ， 先要穩住局面 。
而想要穩住局面 ， 其實就是穩住人的過程 。
而穩住人的過程 ， 通常就是通過幾件事來確立權威 ， 通過對調皮搗蛋者的處理 ， 對老油條的處理來穩固自己的位置 。
通過得力的事項處理 ， 展現你的能干；通過對調皮搗蛋者、對老油條和那些和你作對的人的處理 ， 來展現你的能力和手腕 。
你能穩住局面 ， 自然這領導的位置 ， 就會稍稍穩起來 。
當然 ， 在你擔任領導的過程中 ， 穩住管理局面是一個長期的工作 。 只要你在這個位置上 ， 那么這方面工作始終就要做好才行 。

02領導地位要穩 ， 就要穩住業績
如果你很有手腕 ， 別人都只能老老實實聽你的 ， 按照你的吩咐來做 ， 這當然是好事兒 。 但是位置要穩 ， 這點遠遠不夠 。
你既需要穩住局面 ， 也需要穩住業績才行 。
話說你是領導 ， 也是承擔責任的第一人 。 所以 ， 責任在肩 ， 工作不力、業績不力的時候 ， 那你的上級自然就會向你開刀了 。
所以 ， 穩住人心之后的第二步 ， 必然是穩住業績 ， 如果之前業績下滑太厲害 ， 你的首要任務就是止住下滑；如果增長乏力 ， 你的首要任務就是實現增長 。
可是我們敲幾行字容易 ， 實現業績的增長可不是那么容易的事情了 。
怎么辦？你需要向上借力 ， 爭取更好的資源；需要向下借力 ， 爭取更好的下屬 ， 對下屬建立能力臺階梯次 ， 按照業績達成能力對他們做出明確分類；同時你還需要設定明確而具體的目標 ， 落實得力的策略 ， 把目標作出明確的分解 ， 按照時間分解、按照責任人分解 ， 按照達成的時空次序分解 ， 按照實現的可能大小分解等等 ， 爾后采取積極有力的措施來實現業績的逐步增長 。
業績穩了 ， 你的地位自然就會穩起來的 。

03領導地位要穩 ， 就要穩住骨干
你的業績靠誰來實現？當然一半靠策略 ， 一半靠團隊 。

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