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|領導位置如何才能坐得越來越穩？抓住這八條要害就是了！( 二 )


話說想要穩住業績 ， 就要穩住團隊；想要穩住團隊 ， 就要穩住骨干 。
我們都知道 ， 在絕大多數時候 ， 20%的人完成了80%的任務；也就是說 ， 團隊中總有那么20%的骨干是非常重要的 ， 你必須保證他們的穩定或基本穩定 。 穩住了骨干力量 ， 通過激勵機制和籠絡機制把他們穩住了 ， 那么業績的達成就有了可靠的基礎和前提 。
俗話說的好 ， 強將手下無弱兵 。 所以你的下屬整體上怎么樣 ， 反過來也說明你怎么樣 。
而想要建立你在團隊中的威信 ， 讓大家信服你 ， 讓骨干人員信服你 ， 就需要你的知人善用 ， 需要你的調兵遣將 ， 需要你的心胸開闊 ， 需要你的果斷干練 ， 需要你能鎮得住大家 。
這時候 ， 既需要你的威嚴 ， 更需要你的品格 ， 還需要你的專業 。
三者結合起來 ， 才構成你的領導力 。

04領導地位要穩 ， 手里就要有權
如果你的手里缺乏權力 ， 那么你如何讓別人聽從？
即便你善于以德服人 ， 缺乏權力的你 ， 依然難以調動資源 ， 難以實現更好的業績 。
所以 ， 既然你是領導 ， 就要想方設法爭取屬于自己的權利和地位 ， 就要有自己明確的權限 ， 有自己的人事權 ， 財務審批權和事務處理權 。
你的權限越是明確和清晰 ， 你的權限越是穩固和可靠 ， 那么你在使用權限的時候 ， 才能實現更好的管理 。
而實現了更好的管理 ， 才能有助于你穩住人心 ， 穩住工作局面 ， 進而穩住自己的地位 。
所以 ， 既然成為領導 ， 就要想方設法讓上級明確你的權限 ， 手握權柄 ， 才便于你大刀闊斧施展個人領導才能；并在做領導的過程中 ， 逐步提高自己的領導才能 。

05領導地位要穩 ， 就要擁有屬于你的資源 ， 屬于你的特定人脈
領導要穩固自己的地位 ， 除了有權力之外 ， 最好也確立屬于自己的資源 。
我們可能對一些身為領導者的自我保護感到反感 ， 對他們把自己的地盤搞成鐵板一塊 ， 針插不進水潑不進感到惱火 ， 而實際上這些身為領導者 ， 的的確確懂得如何穩固自己的地位 ， 只是做得有點過火了而已 。
如果你手里沒有自己所掌握的資源 ， 如果你手里沒有自己所掌握的人脈 ， 如果你手里沒有幾張屬于你自己的王牌 ， 你的地位就很不容易穩固 ， 你被取代被替代就會變得比較容易 。
所以你需要擁有并鞏固自己的資源 。 想想看 ， 怎么來鞏固你的資源？
正如有些銷售人員會把部分重要客戶經營成自己的資源 ， 離開了自己別人玩不轉一樣 ， 身為領導者也需要擁有自己的資源 ， 擁有自己的利益之網和情感之網 ， 讓自己變得不是那么容易被人替代 。 或者當你的上司或上司的上司想替代你的時候 ， 對替代成本望而生畏 。
所以 ， 如果你擁有屬于自己的重要資源 ， 那當然是極好的；如果缺乏重要資源 ， 那就要整合人脈；如果人脈資源或缺 ， 就要樹立個人品牌；如果個人品牌不是那么容易樹立 ， 就要通過自己強有力的管理能力和技巧 ， 讓你在團隊中變得難以替代 。

06領導地位要穩 ， 沒有心腹是萬萬不行滴
做領導的人 ， 尤其是身居高位的人 ， 必須要有自己的鐵桿 ， 要有自己的親信 ， 要有自己的心腹 。
這些人簡稱為領導的“自己人” 。
有了這些如臂指使的“自己人” ， 有了這些通風報信的“自己人” ， 有了這些鼎力支持的“自己人” ， 有了這些善于揣摩領導心思的“自己人” ， 領導才能及時捕捉到不同的風向和各種不上臺面的小道消息 ， 才能及時采取得力措施消除威脅 ， 才能便于控制好團隊 ， 才能及時獲知那些可能影響到自己地位的人和事 。