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職場故事|行走職場，這4種底層思維，讓你腳下路越走越寬( 二 )

職場故事


比如 ， 領導交代一件事情 ， 下屬毫不推辭 ， 立刻接受 ， 這是執行力的體現 ， 也是“下級服從上級 ， 個人服從集體的表現 。 ”但上司可能會覺得這位下屬工作負荷太輕 ， 好像是閑的沒事做 ， 專門等新差事 。
同事又會覺得“什么事情都敢承擔 ， 不知天高地厚 ， 不知深淺 。 ”同事眼中又變成了 ， 要么是馬存心討好上司 ， 要么就是愛出風頭 ， 為了表現不顧一切 。

如果要是適當地推辭一下 ， 一方面表示自己不是閑的沒事做；另一方面表明自己不爭功勞的態度 ， 以免給領導造成不必要的麻煩 。
不當仁 ， 要禮讓 ， 免得做不好害了大家；茍當仁 ， 便不讓 ， 再推下去就是不負責任 ， 對不起大家 。
對于那些大家都不想承接的任務 ， 稍微禮讓一下便接下 ， 否則就會有“存心讓領導難堪的嫌疑” ， 或者變成“刻意抬高自己身價”的行為 。
“讓”是為了給自己營造一個相對安全“爭”的環境 ， 而不是爭到利益了 ， 結果還要彌補“爭”的過程中帶來的損失 ， 這才是“爭”的最高境界 。

面對競爭時 ， 輸贏并不是最終結果“競爭”是職場的主旋律 ， 但面對競爭 ， 大多數人都會覺得要么贏 ， 要么輸 ， 其實在輸贏之間還有合作 。 職場的現狀是此消彼長 ， 因為蛋糕就那么大 ， 你多了必然別人就少了 。
這樣的考慮固然沒錯 ， 但格局就小了 。 因為蛋糕就那么大 ， 所以 ， 大家都在爭搶 ， 如果說合力把蛋糕做大 ， 哪怕還是原來的份額 ， 獲得的也會比原來得更多 。
人們誤以為“競爭”就一定要有輸贏 ， 事實上 ， 擊敗對手只是初級水平 ， 而高級水平是相互成就 。 擊敗對手是能力的體現 ， 而成就對手才是實力的體現 。
輸贏不是最終結果 ， 而是在相互成就中彼此都獲得更多 ， “雙贏”“多贏”才是真正“競爭”過程中的最佳結果 。
有句話說得好“一個人可以走得更快 ， 但一群人可以走得更遠 。 ”

寫在最后【職場故事|行走職場，這4種底層思維，讓你腳下路越走越寬】思維模式決定了行為方式 ， 路在腳下關鍵在于你以什么樣的態度去面對 。 大多數人總是用線性的思維方式 ， 所以腳下的路越走越窄；而那些能夠多維度思考的人 ， 總能夠在相同的事情中有不同的收獲 。 單維比長短 ， 二維比面積 ， 三維比體積……維度越高可能性就越多 ， 收獲也就越多 ， 所以思維的提升 ， 是把路越走越寬的核心 。