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|職場上，如何管理“刺頭”員工，4種方式讓其“臣服”( 二 )



03.團隊“利益” ， 促使融入“趨利避害”是職場人的行為準則 ， 如果“刺頭”只是和管理者搗亂 ， 大家樂得看個熱鬧 ， 但是如果損害了個人利益 ， 必然會心生排斥 。
這個道理“刺頭”員工也明白 ， 如果他的行為損害了團隊的“利益” ， 必將影響團隊中的每個人 ， 自己必將成為眾矢之的 。
管理者可以在分配任務時 ， 責任到人 ， 并且清晰告知每個人在其中的重要性 ， 尤其是某個環節 ， 很可能影響到整個團隊 。
“刺頭”員工 ， 只是不好管理 ， 并非能力不行 ， 在團隊利益的驅動 ， 只能按照整體的方向去做事 。 這也印證了一句話：“雖然每個人都是自己的主角 ， 但卻是趨勢的配角 ， 發揮著不同的作用而已 。 ”
這種方式可以迫使 ， “刺頭”員工融入團隊 ， 當自己的價值得到充分發揮時 ， 被認同、被需要也會加速融入整體的環境之中 。

04.團隊“狀態” ， 做出選擇“刺頭”員工不好管理 ， 可以暫時放棄管理 ， 刻意將其任務交代給愿意積極做事的人手中 ， 這種此消彼長的狀態下 ， 其他人會更忙碌 ， 而他將會閑起來 。
人性總是會排斥那些與自己截然不同的人 ， 有一句話十分形象“非我族類其心必異 。 ”大家都在忙碌 ， 而只有所謂的“刺頭”閑著 ， 或許剛開始收效甚微 ， 但時間長了團隊中的人自然會與他拉大距離 。
這時就需要引導他做一些管理者需要讓他做的事情 ， 并且與之溝通交流 ， 如果選擇服從管理 ， 就放下曾經的芥蒂 ， 畢竟管理者與“刺頭”員工本就不是一個層次 ， 更不是對立的；當然如果選擇不愿服從管理 ， 那就徹底的邊緣化 。
職場上有句話說得好“不管你能力多強 ， 只要領導涼你幾年 ， 你也基本就廢了 。 ”做出正確的選擇 ， 大家是合作關系 ， 做出錯誤的選擇 ， 耽誤一個人也沒什么大不了的 ， 畢竟立場不同 ， 職位不同 ， 思維方式也存在巨大的差異 。

寫在最后【|職場上，如何管理“刺頭”員工，4種方式讓其“臣服”】有句話說得好：“管理是一門藝術 ， 能學會的是方法 ， 學不會的是藝術 。 ”管理是揚長避短 ， 琢磨人性 。 能把每個人的長處發揮出來 ， 短處讓團隊中的其他人進行彌補 。 與其說是管理人 ， 更貼切的說法是引導人性 ， 按照自己的方式去做行動 。