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|是什么原因讓一個好員工開始混日子的？( 三 )


而且原部門經理也是從朋友現在的位子上升上去的 ， 所以身邊的同事都認為朋友是部門經理最有力的人選 。 朋友雖然嘴上推辭說不敢揣摩上層的決議 ， 但心里是認定了自己很有希望成為新的部門經理 。
可是希望越大 ， 失望越大 。 總部空降一名高級經理擔任新的部門經理 ， 這一波操作密不透風 ， 搞了一個措手不及 。
新上任的經理比朋友還小2歲 ， 聽說是集團某領導的親戚 ， 想熬到對方退休再上去基本無望 。
經此一役 ， 朋友心灰意冷 ， 在很長一段時間里都心不在焉 ， 心態始終無法調整過來 ， 整個人慢慢地消沉下去 。
就這樣 ， 連續多年的優秀員工變得異常消沉 ， 因為行業不景氣 ， 想跳出去換一個環境 ， 但是心儀的企業也只能提供一個主管的崗位 ， 跳槽的成本太大 ， 朋友退縮了 。

現在每天得過且過 ， 遇到事情也沒有了以往的縝密和嚴謹 ， 更多的是搪塞和敷衍 ， 不求有功 ， 只求無過 ， 變成了自己曾經討厭的事故和圓滑 。 公司領導一言堂 ， 員工沒有存在感 ， 空有一身本領無法施展 。任何單位和公司 ， 就怕領導一言堂 ， 嘴上喊著按照公司流程辦事 ， 要求員工務必按照產品開發流程進行新產品的開發和測試 ， 強調所有業務都要遵循實事求是 。
可一遇到事情上升到老板那里 ， 老板就將流程和過程拋之腦后 ， 只甩下一句話 ， 要求下面的人完全照辦 。 為了彰顯自己的雷厲風行 ， 還會在最后加上一句：不要跟我講流程 ， 干不出來 ， 就不要來上班了 。
明明是一年半的開發周期 ， 領導一句話三個月做出來；已經被壓縮到極限的產品成本 ， 領導一句話 ， 再降20個百分點；員工犯了一個不大不小的錯誤 ， 領導一句話 ， 調整工作崗位 ， 去車間產線值班 。
為了達成老板的目標 ， 各個部門之間坑壑一氣 ， 想盡各種辦法縮短開發周期 ， 原來需要制作的樣件也不做了 ， 必須串聯的實驗并行來做 ， 本該進行的測試驗證也取消了 ， 各種讓步接收 。
瞞著老板 ， 帶著問題上市 ， 然后再收買客戶質量 ， 將故障率降下來 ， 以此來掩蓋產品糟糕的表現 。
在成本控制方面 ， 很多物料的采購價格都是十分透明的 ， 很難再有壓縮的空間 。 可是老板為了保證整體30%~50%的利潤率 ， 對成本一壓再壓 。
倒逼項目在產品性能、原材料上做文章 ， 原本用進口的芯片改為國產的 ， 應該50萬次壽命的零部件 ， 現在只有20萬 ， 只有這樣才能達到老板的成本要求 。
大家本來是團結一致將項目接下來并把產品做好 ， 保證成本、周期和質量的均衡 ， 任何一個有明顯的短板都不行 。
現在老板一言堂 ， 全體項目人員都合起伙來糊弄 ， 根本不再是踏踏實實做研發 。 即使做出來了 ， 但是質量也很差 ， 銷售到市場上各種故障層出不窮 ， 設計人員和服務人員全國各地到處救火 。
最關鍵的是 ， 對于所有的員工來講 ， 這樣做出來的產品無法給他們帶來任何成就感 ， 反而因為違背初心 ， 浪費自己的技術能力而充滿挫敗感 。
久而久之 ， 就形成了一種很不好的風氣 ， 不管怎樣 ， 只要能把產品做出來交付就算交差了 ， 其它的事情不用多慮 。
在這樣的環境中 ， 每一個上進的員工都被改變成沒有創新 ， 沒有激情的生產工具 ， 變得無欲無求 ， 得過且過 。
對于公司來講 ， 低劣的產品質量讓用戶和客戶紛紛口誅筆伐 ， 雖然很多問題被管理層壓下來 ， 并未傳遞到老板那里 。
但是客戶端從技術到生產 ， 再到質量和售后服務部門 ， 對產品質量完全失去信心 。 以后從客戶端拿項目的難度越來越大 ， 公司效益越來越差 。