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招聘|HR如何才能提高自己的招聘效率

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招聘|HR如何才能提高自己的招聘效率

招聘 ， 一直是HR六大板塊中較為難“啃”的工作之一 ，從企業角度來看 ， 招聘關系到企業的生存和發展 ， 特別一些公司項目處理籌備期時候 ， 對于人才的數量及時間上會更大的要求 。 所以 ， 面對招聘 ， HR過著埋頭只能見簡歷的日子 ， 確實是苦不堪言 ， 天天加班 ， 還經常被用人部門說是效率低 ， 壓力不可謂不大......此時 ， 如何提高自己的招聘效率就顯得尤為重要 。

做好招聘第一步 ， 選對招聘渠道
只有有足夠多的招聘渠道 ， 才能擴大人才邊界 ， 讓更多的人看到崗位 ， 才能從不同維度吸引人才 ， 收集足夠多的簡歷供篩選
不懂招聘的HR：招聘渠道分析簡述19 贊同 · 1 評論文章
做好招聘第二步 ， 明確崗位JD及招聘宣傳
同用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求 ， 建立明確的招聘目標 。 除薪酬外 ， 盡可能的體現崗位額外福利 ， 如各類補貼、五險一金、年度體檢、帶薪年假、年度旅游、年終獎、企業培訓等等 ， 通過完善的福利吸引人才 ， 讓正在考慮、猶豫的人員快速進入企業圈子 ， 高效完成招聘工作
做好招聘第三步 ， 高效快速篩選簡歷并對接候選人
兵貴神速 ， 每個公司對于人才都是短缺的 ， 在篩選到合適的候選人一定要馬上接觸聯系 ， 了解意向度 ， 因為候選人同時與多家公司溝通 ， 慢人一步 ， 人員會很快流失同用人部門準確描述出職
同時在篩選簡歷過程中 ， 要堅持只看合適的 ， 而不是最優秀的人員 。 每個公司招聘都希望招到最好的人選 ， 都希望能有豐富的工作經驗 ， 名牌大學畢業等 ， 但是優秀的人才往往索取的薪資較高 ， 所以招聘到“合適”人才才是最佳選擇 。
在時間緊迫時 ， 主要從幾個方面快速篩選：1、硬性條件（學歷、年齡、證書等）；2、關注簡歷疑點（空窗期、職業逆流、工作經歷注水等）；3、職位名、工作內容對口性等 。 只要這些符合就快速聯系候選人進行初步溝通 ， 安排第一次面試
做好招聘第四步 ， 面試管理
在第一次溝通確認意向后 ， 馬上推薦給用人部門 ， 安排部門面試 ， 如時間地點不方便的 ， 進行線上視頻面試 ， 待后面有時間后進行線下 ， 一定要避免跑空現象 。 面試過后等待結果期間 ， 持續回答應聘者問題 ， 保持聯絡熱度 。
面試過程 ， 盡量多用可量化反饋工具 ， 除了要看是否具備良好的精神面貌和出色的溝通技巧外 ， 有條件及必要可借助人才測試題對候選人進行專業知識、基礎能力、性格、潛力等方面的考察 。 HR根據答題結果和面對面溝通情況 ， 綜合評定候選人是否符合崗位需求 。
做好招聘第五步 ， offer溝通
在面試完成后 ， 確定了候選人 ， 及時談offer 。
知己知彼 ， 百戰不殆 ， 需要了解好候選人的訴求、需求及公司能給到的是否對應 ， 如果不匹配達不到 ， 是否有彌補的；提前掌握好基本信息 ， 行業、崗位、薪酬、公司所處行業地位等 ， 給到員工的發展通道規劃 ， 可結合企業實際適當舉實例；學習培訓機會；企業文化；
最后offer要有統一、固定格式
做好招聘第六步 ， 入職跟進
在員工入職前 ， 乃至轉正前 ， 招聘工作其實都未全部完成 ， 很多入職前幾天突然告知來了 ， 入職上班幾天就離職的比比皆是 。
入職前一定要保持每周1-2次的溝通 ， 其目的在于及時了解其思想動態、離職進展和入職進度 ， 幫助他們解決入職前的各類疑難問題（指導準員工辦理原企業離職手續、社保轉移等等 ， 特殊情況的租房、暫住證辦理等等） ， 提升準員工對于新企業的認可程度和滿意程度 。