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|做領導的要相信員工，否則聰明反被聰明誤

|做領導的要相信員工，否則聰明反被聰明誤
|做領導的要相信員工，否則聰明反被聰明誤
|做領導的要相信員工，否則聰明反被聰明誤


水至清則無魚 ， 領導至察則無得力干將！把他人的缺點看的很透徹是非常聰明的 ， 但是看清他人的優點也同樣重要 ， 更要給不如自己的員工留有余地 。
站在上帝視角去納人待事做領導首先要有海納百川的胸懷 ， 即：站在上帝視角去納人待事 ， 容納他人的缺點 ， 能夠站在更高的角度去審視人與物 。
【|做領導的要相信員工，否則聰明反被聰明誤】當然 ， 人的心境沒有修煉到一定程度 ， 肯定也是有情緒和不理性的時候 ， 領導也不例外 。 這時候 ， 就需要領導有超強的情緒調節能力 ， 如果領導一遇到點困難就垂頭喪氣 ， 一聽到與自己不同的意見就視對方為錯誤的 ， 這樣就不會帶出成功的隊伍 。
領導唯有鍛煉自己廣闊的胸懷 ， 才能真正成為一名合格的領導 ， 不斷地調節自己的情緒 ， 容納他人的意見 ， 才能無往而不利 。

相信員工是一把金鑰匙相信員工自然需要先看清員工 ， 充分了解員工的優點與缺點 ， 安排崗位與工作任務時揚長避短 。
充分相信員工不僅僅能充分調動員工的工作積極性 ， 還能夠極大的激發員工的創造力 ， 提升員工的歸屬感 。
任何人都渴望被信任 ， 站在員工的角度獲得信任比獲得獎金還要更開心 ， 員工獲得獎金 ， 最多高興三天 ， 然而獲得信任會收獲長久的鼓勵 。
相信員工的連鎖反應相信員工在實際管理過程中牽扯到很多事情 ， 并不是僅僅鼓勵員工這么簡單 。 領導只有充分相信員工 ， 才可能重用一個員工 ， 公司才能培養出源源不斷的人才 。
領導只有相信員工 ， 才能充分授權給員工 ， 公司才能更有活力 ， 發展壯大 。 然而 ， 有的公司老板幾乎掌握了公司大大小小事情的決策權 ， 老板天天忙得上氣不接下氣 ， 員工、甚至高管都只做基礎的工作 。 到頭來是：老板累死累活 ， 員工無所適從 ， 人才流失 ， 公司只留下一群聽話和阿諛奉承的員工 。
領導只有充分相信員工 ， 才會產生充分的授權 ， 授權越多越能培養和發現更多的人才 ， 老板只做重要事情的決策 ， 其余全部交給員工決策 ， 建立好獎懲制度 。

選拔人才 ， 揚長避短 ， 建立獎懲制度水至清則無魚 ， 領導至察則無得力干將！把他人的缺點看的很透徹是非常聰明的 ， 但是看清他人的優點也同樣重要 ， 更要給不如自己的同事留有余地 。
領導選人用人都有各自的標準 ， 一般是“德”字為先 ， 做人做事有底線、有做事的基本德行的員工才能重用 。
老板要重用其優點 ， 規避其缺點 ， 引導幫助改善其缺點 。 領導眼里要能揉沙子才行 ， 不能員工犯點錯就否定 ， 不能總是按照自己的做事標準和能力去要求員工 ， 要充分評估員工的能力和成長性 ， 充分合理的授權 。
領導還要推動建立獎懲制度 ， 建立獎懲制度一般要先建立目標 ， 有了目標一個集體就有了方向和牽引力 。

獎懲制度是公司發展的重要保證把獎懲制度充分試行驗證 ， 得到全體員工的積極認可 。 獎懲制度一定是接地氣的制度 ， 要充分以結果為導向 。
公司獎勵做出優秀成果的員工 ， 獎勵做出正確決策的員工 ， 懲罰無基本德行無底線員工和不作為的小白兔型員工 。