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|那個口口聲聲說為我好的領導，親手把我推向了“大坑”！

|那個口口聲聲說為我好的領導，親手把我推向了“大坑”！


職場
在職場中發展 ， 我們都懂得一個道理 ， 就是：選對行 ， 跟對人 ， 做對事 。 可是在很多情況之下 ， 其實我們并不能選擇自己的領導 ， 我們只能被選擇 。 而且 ， 很多能當上領導的人都是人精 ， 他會用各種行為和言語來迷惑你 ， 讓你覺得你似乎是跟對了人 ， 其實你只不過是他手中的一顆棋子 ， 任他擺布而已 。

王華曾經通過層層選拔后 ， 終于成為了某家公司的高級管理人員 ， 而他的直接匯報對象就是業務部門的一把手 。 在剛進入公司沒多久 ， 他的直屬上級就給他安排了一件相對比較難的事情讓他做 。 領導這樣做的目的 ， 一方面是想考察一下王華的專業能力和真實解決問題的能力到底如何 ， 另一方面也是想看一下王華工作能力的邊界到底在哪 ， 他到底能承受多大的壓力 ， 能扛多少事情 。
當然了 ， 王華初到一個公司 ， 他也想給大家證明一下自己的能力 ， 所以對于領導安排給他的工作 ， 他并沒有想太多 ， 就快速地進入到了工作中 。
【|那個口口聲聲說為我好的領導，親手把我推向了“大坑”！】從工作計劃 ， 到工作統籌安排 ， 再到執行落地 ， 到最后的修正和收尾 ， 他用了不到一個月的時間就提前完成了上司給他安排的工作 。
在執行的過程中 ， 直屬領導也是看到了王華的領導力和執行力 ， 同時對于王華交付的工作成果 ， 他也是比較滿意的 。
后來的一段時間 ， 領導似乎放松了對王華的管理 ， 開始對王華的工作不聞不問 ， 任由其自己發展 。 在剛開始的那段時間 ， 王華也突然覺得 ， 領導這樣做是不是不想管他了？于是 ， 他就主動找領導聊了聊 。 在短暫的聊天中 ， 領導告訴王華說 ， 公司已經看到了他突出的工作能力和領導能力 。 接下來 ， 他決定授權王華自己負責一部分工作 ， 讓王華自己對工作的計劃、資源協調、執行落地負責 。 聽到領導這樣說 ， 王華心里還有點小激動 ， 他沒有想到 ， 他才來公司不到一個月 ， 就會被領導如此重用 ， 如此信任 。 于是 ， 他當時滿含激動的淚水 ， 對領導說：“領導 ， 請您放心 ， 我一定會好好地做好工作 ， 不辜負公司對我的培養和支持 。 ”
從那以后 ， 王華便開始更加賣力地干活了 ， 有些事情按照以往的節奏 ， 是要一個星期才能做完的 ， 但是王華卻加班加點不到3天就完成了 。 接下來他開始去協調資源 ， 對接客戶 ， 似乎一切都在自己的掌控之中 。
但是就這樣很起勁地干了不到兩周后 ， 王華卻發現 ， 自己的工作似乎越來越難推進了 。 首先 ， 領導說讓王華全權負責做某事 ， 資源隨便調用 。 但是當他真正去協調資源的時候卻發現 ， 很多人要不就是不配合 ， 要不就是說自己手上的事情很多 ， 根本脫不開身做其他的事情 。 同時 ， 他雖然名義是某個團隊的負責人 ， 其實他只不過是一個光桿司令 ， 前期的很多事情其實都需要他一個人親力親為 。 再加上有些事情前期也是他一個人拍腦袋做的 ， 他不知道之前的項目中埋了很多坑 ， 這就導致在方案評審的時候 ， 很多同事開始七嘴八舌的向他發來質疑 。 那次會議 ， 是他進入那家公司后開得最累的一次會議 ， 而在那次會議上 ， 王華也邀請了他的直屬領導參與 ， 但最終領導卻因為種種原因就推辭了 。 后來 ， 王華就只能硬著頭皮開會 ， 然后在會議開到一半的時候 ， 就出現了“群起而攻之”的亂象 。 而王華也表現得有點像“舌戰群儒”的意思了 。 但是初來乍到 ， 由于王華對公司的現狀和流程不熟悉 ， 最終導致他主持的那次會議召開的很失敗 ， 同時參會的很多同事也因為此事慢慢地和王華產生了隔閡 。