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自由職業者|工作10年，歷經制造業和互聯網行業，分享以下4點總結和感悟！

創業自由職業者

自由職業者|工作10年，歷經制造業和互聯網行業，分享以下4點總結和感悟！


職場
不知不覺間 ， 我已經工作了10年時間 。 在這10年之間 ， 我經歷了很多事情 ， 也看到了很多關于互聯網行業的一些評論 。 帶著對行業的觀察和對后續發展的思考 ， 和大家分享以下4點總結和感悟 。  

  • 為什么進入互聯網行業發展
我大學所學的是電子相關專業 ， 由于當年我們學校的就業還算不錯 ， 所以在大學還沒有畢業的時候 ， 我就已經和一家還不錯的單位簽訂了三方協議 ， 在畢業之前去那家單位實習了半年 。 我所去的那家單位并不是互聯網公司 ， 而是一家制造型企業 。
在那家公司 ， 我系統的接受了公司的入職培訓 ， 知道了“人機料法環”、5S、SOP、8D報告 ， 還有一堆的管理相關的知識 。 我現在回憶起當年的那些經歷 ， 依然覺得當年還是學到了一些知識 。 但是和互聯網行業相比起來 ， 制造行業的工資真的是很少 ， 甚至可以說完全不在一個量級上 。
后來 ， 我在制造行業做過技術員、也做過管理者 ， 但是真正讓我感到自己進步最大的一段時間 ， 是我做管理的那段時間 。 為什么這么說呢？
因為在做管理的時候 ， 我真正的理解了什么叫做潛規則、什么叫做表里不一、什么叫做虛虛實實假假真真 。
我可以說是只做了幾個月的基層工作后 ， 就直接去做了管理 。 剛去做管理的時候 ， 我的內心是激動和興奮的 。 因為我當年竟然想當然的認為 ， 任何工作最終的歸宿都是要做管理 ， 而我現在就已經做到了這一步 ， 那我豈不是已經超越了很多人？
可是當我真正去做了管理后 ， 我才發現 ， 我還是太年輕 ， 太無知 。 管理不是一個靠著強勢、命令就能讓別人信服 ， 讓別人愿意跟著你干的職業 。 特別是在我們國家 ， 大家最不服的就是管理者 。 我在管人的過程中 ， 曾經不止一次地聽別人說到這樣的話：你才來幾天 ， 你憑什么要管我 ， 我憑什么讓你管？
也就是在一次一次地被別人否認和不配合管理中 ， 我開始反思自己 。 通過反思 ， 我總結出了以下幾點別人不服我的原因：
a.自己太年輕 ， 基層實踐經驗少 ， 管理理論體系掌握得也不完善 ， 導致我在業務和管理方法上難以服眾 。
b.當別人需要我給出解決問題的方案時 ， 我只能給出一些偏理論或偏管理的方案 ， 我的方案讓別人一看就無法很好的落地解決問題 。
c.很多的下屬年紀比我大很多 ， 再加上我初到公司 ， 我并沒有通過做什么事情來證明自己 ， 所以他們就會本能的排斥我 ， 不服從管理 。
總結來說 ， 我當時沒有做好管理工作的原因 ， 可以概括為：年輕無知、基層實踐經驗少、管理理論體系掌握的不完善、沒有實際的成功案例證明自己 。
所以在接下來的日子里 ， 我便開始有針對性地學習和提升自己 。 我具體是這樣做的：
a.通過學習管理類課程 ， 來補足我管理理論知識缺乏的短板 。 當然 ， 在國內做管理和在國外做管理是完全不一樣的 ， 因為國人所接受的教育和我們所處的大環境是和國外不一樣的 。 所以 ， 在學習理論知識的時候 ， 就不能只學習西方的那一套管理理論 ， 還要多聽一聽國內管理大師的課程 。 特別是在國內 ， 一句話有多重意思 ， 一切都要以變化的方式去看待 。
b.深入一線去實踐 ， 去和一線人員混在一起 ， 了解他們的日常、他們的思想、他們的訴求 ， 通過深入一線 ， 我也學會了一些設備實操相關的技能 。 我通過去一線親自實操后才發現 ， 很多人不服從管理是有原因的 。 論設備操作、論某個參數設置、論更換部件或模具 ， 我確實是沒法和他們比 。 畢竟很多事情你是看起來簡單 ， 但是在真正做的時候 ， 就不是那么回事了 。 而且有一些事情 ， 是真的需要經驗的 ， 而這些經驗又是只能靠積累和不斷嘗試去慢慢摸索的 ， 你讓一些人去講 ， 或許他們也說不出個所以然 ， 他們只會告訴你 ， 按照他們說的方式去做就沒有問題 。 后來 ， 為了改掉他們這個毛病 ， 我想辦法組織了一次培訓 ， 針對經常發生的問題 ， 只要大家能一步一步的用圖片加文字的形式記錄下來 ， 然后報個小組長評估 ， 如果他們的改善或建議能夠提高效率 ， 幫助到更多人 ， 我會特意向公司申請資金獎勵他們 。 就在這種刺激之下 ， 大家的積極性更高了 ， 小組的業績也更好了 。