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|那個口口聲聲說為我好的領導，親手把我推向了“大坑”！( 二 )


后來 ， 王華就慢慢地被大家疏遠了 。 當然 ， 王華也曾試著討好同事 ， 但是很多同事卻覺得王華是在刻意地討好他們 ， 于是他越是討好他的同事 ， 他的同事們就越疏遠他 。
最后 ， 在工作無法開展下去 ， 自己也慢慢地感到在這個組織中沒有用武之地時 ， 王華在那家單位沒干多久就離開了 。
離開后 ， 王華也反思過自己 ， 后來他將那段時間的經歷總結成了以下的教訓：
1、不要輕易的相信領導開出的“口頭支票” ， 只授權卻沒有公開正式任命的權利關系 ， 其實就是在給你挖坑讓你跳 ， 而且一旦跳進去就很難再爬出來 。
2、初到公司 ， 不要著急做事 ， 先認清周圍的環境 ， 看清周邊的形勢 ， 然后再見機行事 。
3、面對領導所說的話 ， 自己要好好品味他為什么那樣說 ， 你按照他說的話去做可能會出現什么問題 ， 如何去提前規避這些問題 。
4、剛到一個新地方 ， 在自己對人和事還沒有徹底了解清楚時 ， 要先學會夾著尾巴做人 ， 不要表現得過于能干和強勢 ， 否則會招來旁人的羨慕、嫉妒 ， 甚至會招致一些小人的背后襲擊 。
5、在做事過程中 ， 要記得及時留證據 ， 做好反饋和匯報 。 特別是在領導只是當著你一個人的面口頭授權時 ， 更要找機會讓他在眾人面前公開授權 ， 同時每一次的對接、匯報、會議、重要的任命都要走正式的書面文件 ， 比如：郵件、通知、函等 。
有了那次教訓 ， 王華以后在做人做事時 ， 就懂得了謹慎行事 。 同時 ， 他也意識到 ， 當你在做管理 ， 特別是身居高位時 ， 更要懂得高處不勝寒 ， 凡事都要求穩 ， 不可操之過急 ， 以免后患無窮 。