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工人|職場中，如何正確對待批評和表揚，做到兩個忽略和兩個總結

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工人|職場中，如何正確對待批評和表揚，做到兩個忽略和兩個總結

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工人|職場中，如何正確對待批評和表揚，做到兩個忽略和兩個總結

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每個人在職場都會遇到評價 ， 有批評也有表揚 ， 正確地面對批評和表揚是每個職場人必須要學會的技能 。 不能因為幾次表揚變得心高氣傲 ， 認為自己了不得了 ， 開始膨脹和目中無人 。 也不能因為幾次批評就灰心喪氣 ， 認為自己不行 ， 開始自我否定 。
實際上 ， 無論是表揚還是批評 ， 都是基于一時的工作情況、短時間內的情緒變化引起的 ， 并不代表你長期的工作水平和工作能力 ， 一個優秀的職場人 ， 不應該被一時的評價影響長期的行為 ， 這是不明智的做法 。 爭取的做法是 ， 做到兩個忽略和兩個總結 。
處理不好批評和表揚 ， 對自己的發展是很麻煩的一件事情 ， 甚至可能嚴重影響自己的發展 ， 舉個例子吧 。

一個叔叔 ， 在某級別很高的國企給領導當大秘書 ， 就是負責領導的講話材料和匯報材料等等 ， 由于文字起草水平特別高 ， 經常受到大領導的表揚 ， 表揚多了 ， 人也就飄了起來 。
人開始變得膨脹 ， 變得傲氣十足 ， 有事沒事就開始指責別的部門報送的材料根本不能用 ， 存在各種問題 。 別說同級別的處長 ， 就是副總級別的都被這位大秘書懟過 ， 但是基于一把手的厚愛 ， 沒人敢回懟回去 ， 只能忍氣吞聲賠笑臉 。
但是人的運氣不能總是好 ， 很快不到一年 ， 企業迎來了一把手的輪崗 ， 新來的一把手風格和之前的完全不一樣 ， 導致我這位叔叔引以為傲的材料多次不過關 ， 被新的總經理各種批評 ， 這下子 ， 整個人都蔫了 ， 開始變得垂頭喪氣、心灰意冷 。
單位里所有中層都對情況的變化心知肚明 ， 大家表面不說 ， 但是背后都在看笑話 ， 沒有一個中層去主動幫助大秘書 ， 甚至大家都想踩一腳 。 究其原因 ， 還是因為之前日子好過的時候 ， 叔叔過于狂妄、過于膨脹 ， 不把別人放在眼里 ， 導致得罪的人太多 。 現在不受寵了 ， 自然很多人想要落井下石 。
所以啊 ， 從這個例子可以看出 ， 職場人一定要謙虛面對表揚 ， 可不能因為在某個階段受到表揚過多 ， 就不把任何人放在眼里 。 要明白“風水輪流轉” ， 當你狂妄自大的時候 ， 就在未來埋下了倒霉的種子；同時 ， 面對批評 ， 也要知恥而后勇 ， 拉高標桿、背水一戰 ， 不能自暴自棄 。 這才是具備成功的基礎品質 。

總的來說 。 要做到兩個忽略 ， 兩個總結 。
01 忽略批評中的惡意不可否認的是 ， 領導批評我們 ， 除了有督促成長的心態外 ， 也有個人情緒的宣泄 ， 可能是他有什么不爽的事情 ， 正好借題發揮 ， 全部宣泄到你的頭上 ， 你成為可憐的“出氣筒” 。
面對這種情況 ， 我們就要學會忽略批評中的惡意 ， 這不是為了工作 ， 也不是為了成長 ， 純粹是領導情緒的宣泄 ， 對我們來說毫無意義 。 尤其是針對人身攻擊的部分 ， 一定要學會“左耳進右耳出” ， 這種惡意千萬不能留在心里 ， 更不能總是想著該怎么辦 ， 為什么要這么說我 。
如果你總是糾結于領導一時的情緒宣泄 ， 就有可能成為《小公務員之死》中的主角一樣 ， 變得患得患失、畏畏縮縮 ， 甚至會變得迷茫和扭曲 ， 對于個人的發展絕對是“百害無一利” 。
02 總結批評中的教訓有人說 ， 那我就可以完全忽略批評了嗎？當然不是 ， 我們要忽略惡意 ， 不代表我們能忽略教訓 。 尤其是 ， 你在某些地方做錯了 ， 這些我們要總結 ， 要吸取 ， 確保自己在以后不能再犯同樣的錯誤 。