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白羊座|脈脈潛行，林凡不惑( 四 )

白羊座巨蟹座星座男


在這方面 ， 中國公司和跨國公司的差異也非常明顯 。 外企在職業化發展上已經做了上百年的積累和建設 ， 員工的職業路徑非常明確；雖然很多中國公司也建立了職級體系 ， 但是并不成熟 。 很多中國公司還在用傳幫帶的方式帶新人 ， 外企卻有一整套體系化培訓方式 ， 比如寶馬的培訓體系經過了上百年的迭代 。
“現在我們想通過共建的方式 ， 把職級體系這個事做起來 。 ”林凡說 ， 這個體系對于一些大公司來講 ， 相當于把內部的標準輸出了 ， 更有利于獲取外部人才 ， 因此它們有參與共建的動力 。 此外 ， 一些職場專家也會參與建設 ， 他們通過發表一些專業化的文章 ， 吸引脈脈上用戶買課 。
在林凡的腦海里 ， 這個產品形態像維基百科或者是百度百科 ， 是一個網狀的知識結構 ， 從一個入口進去以后 ， 就可以便利地了解很多東西 。 比如一個人做研發工作 ， 可以在上面很輕松地找到不同的職級應該掌握什么樣的能力、跟什么樣的人溝通和交流、在公司里管多少人、工作流程等等相關的知識 。
簡單地說 ， 脈脈要做的是中國人職業化的基本數據庫 。 這里沒有流量紅利 ， 只有一磚一瓦從零開始建設的艱辛 。 但是一旦完成 ， 它的價值和意義是非凡的——脈脈將為大量職場普通人提供一個快速職業化的通道 ， 這項工作極具社會價值 。
現在 ， 搞流量賺快錢的時代已經走遠 ， 那些具有社會價值的創新 ， 才會在更長的時間里獲得經濟價值 。
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沒有什么不可能
創業8年之后 ， 再回想當初下決心創業的細節 ， 林凡笑自己被Facebook那部電影騙了 ， “創業哪有這么容易 ， 總有那么幾次你會非常懷疑自己到底行不行” 。
但是 ， 他總能堅持到問題解決 ， “最后覺得自己還行” 。 林凡長著一張娃娃臉 ， 但是永遠不要低估他“堅持”做一件事的決心 。
很多職場輿情事件發生時 ， 都有人來找他刪貼 ， 除了朋友、投資人、公司VP等 ， 還有脈脈銷售部門的人 。
林凡首先會問帖子是不是真的 ， 如果帖子真實性有問題 ， 公司出具澄清文件后脈脈可以刪帖 ， 但是如果帖子是真的 ， 不管是誰都不能刪 。 脈脈的銷售部門常常因此承受壓力 ， 林凡會告訴銷售人員 ， 如果刪帖能換來業務 ， 那么這個業務沒有真實價值 ， 可以不要；反過來如果脈脈創造了價值 ， 那么這個業務不可能會丟 。
“我沒有一次妥協 ， ”林凡說 ， 這么做不是為了搞事 ， 而是為了幫助推動企業和員工平等對話、積極溝通 ， 促進矛盾和解 。
這樣一路堅持下來 ， 脈脈的價值觀變得非常清晰 ， 而很多企業家開始重視脈脈上的聲音 。 好未來創始人張邦鑫曾說過 ， 脈脈上的很多討論讓他知道了員工是怎么想的 。 京東也有內部管理制度 ， 是因為員工在脈脈上討論形成的方案 。
如果要給林凡的人生找關鍵詞 ， “堅持”就是最重要的那個 。 在很早的時候 ， 他就得到一個啟示 ， 只要堅持 ， “沒有什么不可能” 。
林凡是典型的南方人 ， 看著塊頭不大 ， 但是脈脈內部舉辦的扳手腕比賽 ， 從來沒人贏過他 。 這是因為他從小習武 ， 還代表清華大學獲得過高校武術大獎 ， 和普通人相比 ， 他是真的武林高手高在境界 。 林凡生于1980年 ， 6、7歲看了港臺武俠片想習武 ， 爸爸告訴他如果喜歡就要堅持 。 盡管條件很有限 ， 林凡堅持練到了小學畢業 ， 那年暑假 ， 少年宮的武術老師搞了一次魔鬼訓練——
第一周讓學生們每天繞城跑5公里 ， 不跑就不能再練武了 。 很多人覺得很難 ， 但是最終大家都堅持完成了 。 第二周 ， 老師說要把腿上綁上沙袋 ， 每天跑5公里 。 很多人覺得不可能 ， 但是也都堅持完成了 。 第三周 ， 老師指著一個有300級臺階的小山 ， 說綁上沙袋跑完5公里 ， 然后蛙跳上山 。 這一次 ， 所有的人都覺得不可能完成 ， 但還是有一半人堅持完成了 ， 林凡就是其中之一 。