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白羊座|脈脈潛行，林凡不惑( 三 )

白羊座巨蟹座星座男


一定程度上 ， 脈脈已經解決了這個問題 ， 尤其是互聯網行業 。 首先是它在互聯網行業50%以上的高滲透率 ， 保證了有大量職場用戶貢獻內容；第二是它的身份驗證 ， 雖然用戶可以在脈脈職言板塊用花名發言 ， 但是每個花名ID都經過了身份驗證 ， 一定程度上保障了職場信息的真實性 。
2021年脈脈為何成為職場輿論焦點 ， 就是因為脈脈有相對較高的信息透明度 ， 把中國職場存在的一些問題充分暴露了 。
但林凡希望脈脈做到的 ， 遠不止是職場信息 ， “從一個人進入職場開始 ， 到退休為止 ， 這三四十年的職業人生 ， 我們能幫一個小忙或者幫很大的大忙 ， 那就是非常有成就感的一件事情 。 ”
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藍海里的慢公司
脈脈正式創辦于2013年 ， 2021年是林凡創業的第8年 。 這8年里 ， 是互聯網風起云涌的8年 ， 大批同期的互聯網公司已經上市 ， 有的甚至走完了從創業、興起到死亡的全生命周期 。
但是脈脈卻是個另類：一方面它在一個巨大的藍海市場 ， 幾乎沒有競爭對手 ，2021年領英關閉了原創和互動功能 ， 脈脈成了唯一有影響力的職場軟件；但另一方面 ， 它卻是一家慢公司 ， 這和互聯網行業“唯快不破”的信條很不一樣 。
其實 ， 林凡很想讓脈脈快一些 ， 但是發現很難 。
這些年快速成功的互聯網公司 ， 絕大多數是生活方式與泛娛樂類的 ， 它們滿足人性的某一方面 ， 有大量的標準化客戶 ， 可以把目標簡化為流量；但脈脈關注人的成長 ， 這是個軟性指標 ， 每個人需求都太不一樣 ， 所以流量法則常常失效 。
從更宏觀的視角來看 ， 中國近幾十年商業文明根基尚淺 ， 職場秩序、員工心智、管理層認知、信任機制等并不成熟 ， 想做職業成長的脈脈 ， 相當于要在一片貧瘠的土壤上造出一片綠洲 ， 注定了這是漫長而浩大的工程 。
其實林凡有一次搭上流量快車道的機會 。 2013年脈脈投資人介紹林凡認識了快手創始人程一笑 ， 彼時快手團隊很小 ， 程一笑需要一個搭檔 ， 林凡在從各方面都很合適 。 但是在即將敲定合并協議的最后一刻 ， 林凡放棄了 。
程序員出身的林凡 ， 完全能看到快手的未來 ， “就是感覺開通了一個Easy模式 ， 這個Easy模式更符合人性 ， 更符合簡單和輕松的東西 ， 你知道它更容易起來” 。 但是 ， 做風口上的事還是內心向往的事 ， 他選擇了內心的向往 ， 因為他堅信職場是未來的大趨勢 。
“中國（互聯網的發展）在生活、娛樂領域今天都已經走在美國前面了 ， 但是職場這方面沒有做好 ， 可以堅定地投入 ， 未來10到20年都有機會 。 ”林凡說 ， 看準長期趨勢、堅持長期價值 ， 里面的起伏、挫折 ， 他看得比較淡 。

林凡也有按捺不住的時候 。 2018年 ， 脈脈完成了2億美元D輪融資 ， 手中資金充足 ， 林凡也想過通過流量 ， 讓脈脈在互聯網之外的行業迅速破圈 。 但是 ， 最終效果并不好 ， 不同行業職場差異很大 ， 需要一個行業一個行業的來 ， 急不得；此外 ， 當大量流量涌進脈脈時 ， 如何留存、承接這些流量也成了問題 。
這個教訓頗為深刻 ， 林凡曾專門寫過一篇文章 ， 探討這個“花了10億”買來的教訓 。 此后 ， 脈脈放棄了短期的流量思路 ， 更加重視長期價值 。
未來幾年 ， 職業化培訓是脈脈發展的重點 。 相比職場信息的功能 ， 職業化培訓更加接近林凡“成就職業夢想”的初心 。
林凡說 ， 中國公司的現狀都是在用人 ， 而不是在育人 ， “因為普遍追求快 ， 你給我帶來多大價值 ， 我要給你多少回報 。 但是 ， 當發展節奏慢下來的時候 ， 育人就變得重要 ， 因為這樣才能給公司帶來更大的收益” 。