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Kris|重讀《毛選》，認知被徹底改變

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Kris|重讀《毛選》，認知被徹底改變
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Dec.
27
灼見（ID：penetratingview）
“一個正確的認識 ， 往往需要經過由物質到精神 ， 由精神到物質 ， 即由實踐到認識 ， 由認識到實踐這樣多次的反復 ， 才能夠完成 。 ”
作者 | Kris
來源 | Kris在路上（krisgtd）
最近我又開始重讀《毛選》了 ， 越讀就越覺得 ， 它里面涉及到的從本質出發解決問題的智慧 ， 不得不讓人感嘆一聲 ， 偉人真是太牛了 。
我們必須承認：越來越多的人從《毛選》里獲得了治愈的力量 。
有人說 ， 偉人們當年說的話 ， 在近二三十年里 ， 其實很多都淡忘了 。 但現在 ， 再次回想他們說的話 ， 發現是正確的 ， 他們早就給我們指明了方向 ， 是我們自己迷失了 。
我摘錄了20條 ， 對我非常受益的工作方法 ， 記錄如下：
01
我們不但要提出任務 ， 而且要解決完成任務的方法問題 。
我們的任務是過河 ， 但是沒有橋或沒有船就不能過 。
不解決橋或船的問題 ， 過河就是一句空話 。 不解決方法問題 ， 任務也只是瞎說一頓 。
02
【Kris|重讀《毛選》，認知被徹底改變】拿戰略方針去指導戰役戰術方針 ， 把今天聯結到明天 ， 把小的聯結到大的 ， 把局部聯結到全體 ， 反對走一步看一步 。
03
一名領導干部特別是高級干部 ， 如果沒有這種全局性的戰略眼光 ， 當機立斷 ， 正確決策 ， 大刀闊斧地打開新的局面 ， 而是被動地忙于應付枝枝節節的局部性事務 ， 就不可能在工作中取得重大突破 ， 甚至會坐失良機和發生失誤 。
04
“預見就是預先看到前途趨向 。 如果沒有預見 ， 叫不叫領導？我說不叫領導 。 ”
“坐在指揮臺上 ， 如果什么也看不見 ， 就不能叫領導 。
坐在指揮臺上 ， 只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西 ， 那是平平常常的 ， 也不能算領導 。
只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候 ， 當桅桿頂剛剛露出的時候 ， 就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西 ， 并能掌握住它 ， 這才叫領導 。 ”
05
在河中 ， 他們平時可以很放松 ， 一當將到藏有暗礁險灘的地方 ， 就全神貫注地用篙子撐船躲開 ， 如果船夫時時處處都很緊張 ， 弄得很疲勞 ， 真遇到緊要的時候反而會使不上力了 。
工作雖多 ， 可以安排一下 ， 一段時間內只處理一個主要問題 ， 這樣也就會不覺得太忙了 。
06
“集中兵力看來容易 ， 實行頗難 。
人人皆知以多勝少是最好的辦法 ， 然而很多人不能做 ， 相反地每每分散兵力 ， 原因就在于指導者缺乏戰略頭腦 ， 為復雜的環境所迷惑 ， 因而被環境所支配 ， 失掉自主能力 ， 采取了應付主義 。 ”
07
“我軍打仗 ， 不在一城一地的得失 ， 而在于消滅敵人的有生力量 。
存人失地 ， 人地皆存；存地失人 ， 人地皆失 。
敵人進延安是握著拳頭的 ， 他到了延安 ， 就要把指頭伸開 ， 這樣就便于我們一個一個地切掉它 。 ”
08
“黨委對主要工作不但一定要‘抓’ ， 而且一定要‘抓緊’ 。 什么東西只有抓得很緊 ， 毫不放松 ， 才能抓住 。
抓而不緊 ， 等于不抓 。 ”
“我們有些同志 ， 也抓主要工作 ， 但是抓而不緊 ， 所以工作還是不能做好 。 ”
09
“傷其十指 ， 不如斷其一指 。
只有抓得很緊 ， 辦成幾件大事 ， 確有實效 ， 才能振奮人心 ， 取得群眾的信任 ， 以后的工作就好做了 。