1. 首頁 > 生活百科 > >

工程公司管理制度_工程項目管理制度

生活百科

工程分公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:鑫淼數據
分公司管理辦法第一章總則第一條為加強對分公司的管控，規范公司內部運作機制，提高公司整體運作效率 ， 維護總公司的合法權益，確保公司與各分公司之間的運作規范、有序、健康、可持續發展 。根據《中華人民共和國公司法》、公司規章制度的相關規定，結合公司的實際情況 ， 制定本辦法 。第二章分公司設立第二條分公司成立條件（一）分公司經理由總公司授權聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產經營管理活動 。（二）分公司負責人要求具有優質人脈資源，無不良行為記錄 ， 具有足夠的經濟實力足以承受經營風險 。（三）分公司必須有固定辦公場所 。（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費.（五）分公司必須配備自己的項目管理班子人員及施工隊伍 。第三條分公司負責人負責分公司注冊登記的具體工作及稅務登記 。其他所需辦理的證件均由分公司負責辦理，所發生的費用全部由分公司承擔，總公司保證提供的相應的文件、資料的真實性并給予必要的協助 。第三章財務管理第四條管理費：隨城市和年產值不同，上繳管理費有所不同，具體數值根據工程量協商確定 。第五條分公司承包經營期間，自行籌集資金開展全部經營活動，實行獨立核算、自負盈虧，承擔全部經濟責任 。承擔分公司公司全體員工的工資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出 。第八條因分公司原因導致總公司財產被司法機關查封、凍結的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產提供足額擔保，確?？?br /> 工程部管理制度是什么?
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:管理資源吧
公司工程部管理制度第一條、貫徹執行國家建筑行業相關法律、法規和工程管理規定，執行相關技術標準、規范和規程 ， 執行相應的安全生產、勞動保護、環境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產、質量、安全、技術管理辦法和決定 。第二條、根據公司質量、環境、職業健康安全方針、目標和指標，結合分公司、項目部工作，認真履行質量、環境、職業健康安全管理體系中規定的相應職責 。建立健全質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運行 。第三條、工程部配合分公司、項目部工程開工前的準備至竣工后的全面工作，協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，負責分公司、項目部施工現場管理工作，查處項目生產、安全、質量及文明施工管理中的違法、違規及違章行為 。第四條、做好分公司、項目部施工全過程控制：進度控制、質量控制、成本控制、技術控制、安全控制和文明施工控制等工作，制定、完善相關的管理制度，并貫徹落實 。第五條、掌握分公司、項目部年、季、月施工生產計劃和施工生產實際情況，準確及時向上級和有關部門報送各類統計報表，檢查施工進度情況，掌握生產動態 ， 為領導決策提供依據 。第六條、組織定期的安全文明施工檢查及巡檢，及時匯編、報送檢查報告，處理施工中技術問題、質量問題、安全生產問題，制定相應的技術方案和處理措施并監督實施 。第十條、嚴格執行公司關于文字、圖片、影像、電子資料、證件的收發規定，做到每一份文件進出有登記簽字
工程項目部管理制度有哪些？
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:鑫淼數據
工程項目部內部管理制度為確保本工程項目各項管理目標的順利實現，為明確項目部內各項管理職能，確保各項工作高效展開 ， 在公平、公證的原則下，特制定實施本制度 。一、項目管理組織原則1、項目部副經理向項目經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督 。2、項目部編制人員服從項目部的管理 。3、項目部必須樹立全局觀念，項目技術負責人、施工員、測量員、質檢員、安全員、資料員、預算員、材料員等必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則 。4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請公司管理部門 ， 并由公司管理部門負責調配 。二、項目管理部日常工作制度：1、項目管理部組織制度  ①項目部實行部門經理領導下施工員負責制；  ②項目部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、副經理、技術負責人、施工員、質檢員、測量員、安全員、資料員等等 。2、項目部會議制度①項目部實行定期現場辦公制度與定期會議相結合 。根據工期、質量目標、安全目標設專題會議；②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度 。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會 。3、檢查制度①項目技術負責人會同監理、建設方工程師、施工員實行作業面日巡制檢查，1、項目部副經理崗位責任；①負責對本工程項目所有工程量進行計算、復核；編制工程預算書，工程竣工后
建筑企業分公司管理制度外地分公司管理制度
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件：
（1）必須設立固定的工作辦公場所 。
（2）必須選好有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人 。
（3）必須設有專（兼）職財務人員 。
（4）分公司必須配備能開展監理工作的監理隊伍 。最低配備標準為1個總監，2個專業監理工程師 ， 2個專業監理員 。分公司為監理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同（包括注冊監理工程師、專業監理工程師、專業監理員） 。
2、分公司的審批
（1）分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審核，上報總公司批準 。
（2）分公司的設立，需經總公司總經理辦公會議決定，股東大會討論批準 。
（3）凡在紹興地區（除紹興縣及紹興市區外）內設立分公司一律以市、縣為分公司區域范圍，其他地區一律以地級市為區域范圍，一個區域內只設立一家分公司 ， 且同一區域內的工程，結算口徑也一律相同 。并按公司規定交納承包保證金和用印保證金 。
（4）分公司自行負責分公司的注冊備案等工作 ， 總公司負責提供注冊備案所需的相關資料 。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統一領導下 ， 嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理業務 。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管 。各分公司均不得自行刻制公司各類章 ， 否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權 。
3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用 。
4、分公司所承接項目監理費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納 。
5、分公司在承攬監理項目時 ， 必須自己組織監理隊伍 ， 總監應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員 ， 必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用 。分公司不能私自和公司內部人員自行協商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰 。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月 。借用公司人員上崗證件收取一定費用 。
7、分公司在承攬監理業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章 。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費 。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行 。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔 ， 如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權 。分公司借用總公司人員組成的項目監理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目監理部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償 。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監理項目的工作進展情況和財務報表 。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司 。
10、分公司要遵紀守法，按章納稅 ， 要按照總公司的規定，根據分公司監理費收入按比例及時向總公司上繳管理費 ， 分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權 。
11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目監理費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取監理費 。嚴禁私自收取監理費 ， 如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有 。
12、分公司已簽訂的監理合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監理費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費 。
第三條項目監理部管理制度可參照執行 。
希望上述資料對您有所幫助！
建筑施工企業公司規章管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:智拓法律
建筑公司規章管理制度為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務，于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規章制度第一條員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神 。第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密;第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應全神貫注 ， 嚴禁看雜志、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象 。第四條為了不影響公司形象 ， 提高工作效率 ， 所有工作人員中午一律不得飲酒 。第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;第六條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境 。第七條認真完成上級領導分配的任務，做到當日事當日畢 ， 不拖延、不積壓 。第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度 。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦 。第九條本公司員工應注意以下事項：（一）除辦理本公司業務外，不得對外擅用本公司名義 。（二）對于本公司機密無論是否經管，均不得泄漏 。（三）未奉核準不得擅離職守 。
工程部管理制度工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度 ， 提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度 。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定 。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工 程相關的合同 。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制； 應為公司決策提供可靠的技術支持 。
四、工程部實行“專業工程師責任制” 。各專業工程師為本專業工作的第 一責任人 。五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若 超出此時限 ， 應把原因及時上報上級負責人 。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理 。二、公章使用前必須在工程部登記 。三、不得將公章攜帶外出使用 。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、 方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽 字后方可加蓋公章 。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業 工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章 。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生 ， 制定本制度 。二、專業工程師為本專業工作的承辦人 ， 部門負責人為審核人 ， 工程總監 和公司領導為最終批準人 。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準 。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案 ， 為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提 供有力技術支持 。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責 。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處 理完畢后，原件必須在公司存檔 ， 工程部留復印件供隨時查閱 。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復 印件供隨時查閱 。
四、接受的文件由檔案員負責簽收 。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間， 并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理 。
五、簽發的文件由檔案員負責發送 。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間 。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定 。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位 ， 外出辦理業務前，須 經本部門負責人同意，并在檔案員處登記 。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部 負責人統一安排，報公司批準后執行 。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考 勤要秉公辦事，認真負責 。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室 。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資 料排列整齊，無灰塵 ， 柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養良好，無灰塵、浮土 。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督 執行 。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄 。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放 ， 定時清理 。
網友評論
工程項目管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
【工程公司管理制度_工程項目管理制度】原發布者:在行傳媒
建設單位工程管理制度一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理 。工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作 。工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作 。日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作 。日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作 。日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作 。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務 。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會 。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動 ， 并要搞好協調配合 。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作 ， 并做好有關記錄 。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制 。值班期間，工作人員要做好記錄 ， 協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題 。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作 。三、工程管理制度（一）合同管理1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合 ， 全力搞好工