1. 首頁 > 人文 > >

|體制內混得再差，也不能不懂5個潛規則，干得再好也不受領導重用

|體制內混得再差，也不能不懂5個潛規則，干得再好也不受領導重用

文章圖片

|體制內混得再差，也不能不懂5個潛規則，干得再好也不受領導重用

文章圖片

|體制內混得再差，也不能不懂5個潛規則，干得再好也不受領導重用

體制內的企事業單位 ， 與體制外的民企、私企、外企相比 ， 有著不同的職場運行規則 。 明面上的規則 ， 都寫在墻上了 。 職場江湖 ， 靜水流深 。 正如“冰山”模型 ， 水面之下 ， 運行著很多“潛規則” 。 潛規則 ， 有很多條 ， 職場新人比較關心的只有這5個底層邏輯 。 不能說底層邏輯 ， 一定會在你身上發生作用 ， 但你了解之后 ， 至少也會受到一些啟發 。 要想混得好 ， 就要吃透這5個底層邏輯 ， 不懂這些潛規則 ， 你可能要吃虧 。
【1】誰決定你的命運？
“我命由己不由天” 。 口號很響亮 ， 員工的命運在老板的手里 ， 老板的命運在趨勢的手里 。 從底層邏輯上看 ， 自己的命運確實把握在自己的手里 。 比如 ， 你看不慣領導 ， 可以辭職、切換賽道；也可以委曲求全、順應潛規則、爭取被領導賞識 。

體制內的職場 ， 決定你命運的是三個人：頂頭上司<分管領導<一把手 ， 決定權在一把手 。 選拔干部 ， 不會上會討論的 ， 老道的一把手在會前就要做通班子成員的工作 ， 否則 ， 選拔方案是不會端到會上的 。 一把手不同意用你 ， 他不用得罪分管領導 ， 不啟動選聘程序 ， 拖著就行了 。
一把手要用你 ， 一般情況是擋不住的 ， 除非紀委書記反對 。 他會在會前醞釀階段 ， 就“一對一”做通其他成員的思想工作 ， 不會強行端到會上被否決的 。 如果在會上被否決 ， 那是一把手的失敗 ， 也屬于人事工作的失敗 。 所以 ， 頂頭上司沒有堅決反對你 ， 分管領導推薦你 ， 一把手賞識你 ， 這才是你進步的底層邏輯 ， 其他的因素都是次要的 。
【2】誰在干活？
如果你在私企、民企、外企工作 ， 你會贊賞“木桶理論” ， 團隊的水平取決于最短的那塊木板 。 所以 ， 誰是那塊木板 ， 要么加長自己 ， 要么被淘汰出局 。 私企也養一些諸如關系、資源等人員 ， 總體上是“八二定律” ， 80%的人都要干活 ， 20%的人可以摸魚 。
體制內的職場 ， 不存在“木桶理論” ， 千瘡百孔的木板有的是 ， 單位的水平不是取決于短板 ， 而是取決于長板 。 普遍符合“二八定律” ， 80%的任務被20%的人承擔了 。 單位的水平 ， 取決于20%的“長板”能否把主要任務做得漂亮、總結得上層次、宣傳得有升華 。
體制內的用人 ， 不是“賽馬” ， 而是搞平衡 。 有關系、有背景的人當然要用 ， 人家三代人在體制內打下的基礎 ， 憑什么不享受“近水樓臺先得月”？沒有人脈的農村娃也要用 ， 因為有些臟累苦的活兒總要用能人去做 ， 只要他們肯吃苦、又忠誠 ， 也是有機會被提拔的 。

如果你沒有貴人提攜、也沒有人脈支持 ， 那么 ， 成長的捷徑就要選那些需要吃苦、體現水平的工作 ， 比如 ， 富人家的孩子誰會從事寫材料這種苦活兒？窮人家的孩子就要敢于接受這種苦活兒 ， 任何一屆領導都要重用幾個筆桿子 。 所以 ， 一些臟累苦的活兒 ， 別人不愿意干 ， 領導又必須重用 ， 那么 ， 勇擔重擔 ， 就是窮孩子比較好的“賽道” 。 別抱怨別人混得比你輕松 ， 人家的捷徑不是你的賽道 ， 更不是你能攀比的 。
【3】輸送什么樣的利益？