不做具體工作的人 ， 往往是憑借自己的想象來揣測別人的工作量；做具體工作的人 ， 往往又無法把自己的工作進行量化表達 。
人都有盲區 ， 這個盲區就是：看著別人比自己輕松 。 一個家庭里 ， 女性如果負責帶孩子 ， 男性則往往將其稱為在家享福 ， 他看不到或者不認為女性帶孩子、做家務是一件很辛苦的事 ， 他覺得自己在外面累死累活掙錢更辛苦 。
在單位也是如此 ， 假如你一份工作干了十分 ， 你的中層領導他能看見七八分 ， 領導的領導大概就只能看到三四分 ， 這就是距離造成的視覺盲區 。 他看不到你干活 ， 所以就覺得你沒有干活 。
世界上有很多工作是沒辦法具體化表達的 ， 比如工作中常見的上傳下達 ， 你接受到上級單位的指示 ， 然后把它傳遞給下級單位 。 如果按照常規理解 ， 那就是接一個電話 ， 然后在打一個電話的事 。 但殊不知 ， 兩個電話可能就會耗費你半天的時光 。
【青島市|你有過本部門一年做了不少工作，年底卻被領導說沒干什么的經歷嗎？】下級單位有不確定的地方 ， 于是打電話問 ， 你也不敢擅自做主 ， 于是打回去再問上級單位 ， 然后再打下去給下級單位 。 這種一輪一輪的溝通 ， 時間長短取決于：上級單位的表達理解能力、你的表達理解能力 ， 下級單位的表達理解能力 ， 有時候增加一輪 ， 有時候增加好幾輪 ， 有時候一輪溝通就很長時間 。
于是結果就是 ， 你左右溝通耗費一上午的時間 ， 但成效就是：你只是轉發了上級單位的一個通知 ， 別人絕對明明半個小時的事 ， 你為啥用了一上午........

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