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多數職場人會犯的一個認知錯誤：是對公司負責，還是對領導負責？

【多數職場人會犯的一個認知錯誤：是對公司負責，還是對領導負責？】多數職場人會犯的一個認知錯誤：是對公司負責，還是對領導負責？

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多數職場人會犯的一個認知錯誤：是對公司負責，還是對領導負責？

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公司是一種組織形式 ， 是由不同層級、不同職責的人群構成 ， 形成一個等級分明、層層授權的人力與資源分配的生態組織 。
一個理想狀態下的公司組織 ， 是將組織中的所有人團結在一起 ， 方向一致的向同一個目標努力 ， 最終通過提升組織的集體利益來實現個人收益 。

完全理想化的組織形式在現實中是不存在的 ， 正因為人在組織中的因素是最大的變量 ， 也就最容易受到外界的影響而波動 ， 最后就會影響集體利益與個人利益間的取舍 ， 這就會呈現一定程度的背離現象 ， 而對于這種波動的預測與管理 ， 也正是優秀公司與普通公司在組織管理上的主要差異點之一 。
很多時候 ， 做為員工的你以為是站在了公司立場上 ， 維護了集體的最大化利益 ， 但是可能結果事與愿違 ， 工作不獲肯定 ， 績效排名靠后 ， 甚至被直屬領導排擠打壓 ， 相反 ， 那些你看不上的人 ， 業績排名不如你的員工 ， 反而因為喜歡圍著領導轉 ， 懂奉承、會甩鍋 ， 最后被升了職加了薪 ， 你看到這一切 ， 只能暗地里感嘆好人難做 ， 遇人不淑。

而在上述你的工作表現中 ， 你做出的行為就與你收獲的結果就是典型的背離 。
你可能會很糾結 ， 你也很想在兩者之間找到最優解 ， 既確保個人利益不受損失的情況又能不違背個人原則 ， 最后還維護了集體利益 。 其實從你開始有這種糾結的念頭初始 ， 你就沒有搞清楚需要負責的對象真正是誰 。
不是說你為公司好是錯誤的 ， 而是錯誤得將這種好與領導的喜好之間沒有擺正關系與順序 。 如果既能維護集體利益 ， 又能實現個人利益當然是皆大歡喜 ， 但是如果對公司好與對領導好兩者互不兼容的時候 ， 你該怎么選擇呢？

身為員工 ， 要搞清楚 ， 誰直接對你的職級、薪資、去留有決定權（通常是你的直屬上級） ， 你就應該對誰負責 。 雖然老板也是能對你的個人核心利益握有生殺大權 ， 但是畢竟隔著好多個層級 ， 老板根本不可能一竿子捅到底管理這么細的 ， 而你上面那幾個層級的大大小小管理者們已將你擋在了直面老板的門外 。
所以 ， 每個層級的領導 ， 如何調和所屬成員間的利益矛盾 ， 并將組織利益與個人利益捆綁在一起 ， 就成了這些管理者在日常管理組織時所需要經常面對的核心問題之一 。
如果出于某些原因 ， 管理者無法（一定程度上）解決好這個問題（往往是常態） ， 那么對員工來說 ， 這個問題基本就只有一個答案了 。

在這樣的組織中 ， 如果你仍然沒有搞清楚狀況 ， 越是堅持集體利益 ， 往往死的越快 。
很多人總會在經歷過許多次這樣的打擊后 ， 才明白職場中的利益與集體的利益間還存在這么多的彎彎繞繞 ， 才明白原來強哥也不會把所有人都當“兄弟” ， 唯業績論中在一個組織中永遠都是排第一位的 。 但是如果你業績沒那么突出 ， 又搞不清誰能決定你生死的話 ， 那你肯定是最早出局的那一位 。