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中國好聲音|年虧3.5億，《中國好聲音》聯手字節能講出好故事？

歌唱節目電影短視頻綜藝節目中國好聲音

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文｜王亞琪
編輯｜斯問

最新一期《乘風破浪的姐姐3》嘉賓官宣 ， 實力唱將中 ， 出現了許久不見的吳莫愁 。 2012年 ， 吳莫愁在綜藝中走紅 ， 憑借獨特夸張的舞臺風格 ， 被當時的娛記們奉為“中國版Lady Gaga” 。 10年過去 ， 捧紅“吳莫愁”們的《中國好聲音》拍了十季 ， 但時代已經轉向30+的姐姐們 ， 霸屏綜藝成了“乘風破浪” 。 曾經的王牌選手東山再起 ， 但老化的綜藝卻難以再現輝煌 。
5月13日 ， 星空華文控股有限公司再次向港交所提交上市申請——這個有些陌生的名字 ， 是燦星文化在去年8月重組后的主體公司 ， 也是《中國好聲音》、《這！就是街舞》等綜藝節目的運營商 。 2014年以來 ， 燦星先后輾轉上海證監局、創業板謀求上市 ， 但都以失敗告終 。 巔峰時期估值超200億的明星獨角獸 ， 錯過了最佳窗口期 ， 還能得到資本的青睞嗎？
【中國好聲音|年虧3.5億，《中國好聲音》聯手字節能講出好故事？】招股書數據顯示 ， 2019-2021年 ， 星空華文收入從18.1億滑落至11.3億 ， 下滑37.6%；利潤空間則從盈利3.8億變成虧損3.5億 ， 2020、2021連續兩年由盈轉虧 。


從好聲音到乘風破浪 ， 選手可以東山再起 ， 但熱門綜藝總在輪換

相比起小說、電影、電視劇 ， 同樣是創作內容、以IP運營為核心的綜藝 ， 一樣的重運營 ， 生命周期卻要短暫的多 ， 變現路徑也更為狹窄 。 做藝人經紀的樂華娛樂 ， 以經營“人”為核心 ， 藝人的商務、代言、周邊商品 ， 都可以源源不斷為公司帶來收入；做盲盒起家的泡泡瑪特 ， 59元一個的盲盒娃娃指向的是高變現效率的“零售生意” ， 年輕人為其買單 ， 甘之如飴 。
對比之下 ， 2021年 ， 星空華文核心業務“綜藝節目IP運營及授權”毛利率僅13.2% 。 無論是依賴冠名商、廣告主的收入分成模式 ， 還是受媒體平臺委托、拿固定傭金的委托制作模式 ， 都像在做苦力活——收入的增長依靠實打實的項目增加 。 星空華文也曾嘗試過新業務 ， 簽約《中國好聲音》的明星選手 ， 進軍藝人經紀 ， 但效果不佳 ， 反而帶來了近20億的商譽包袱 。
十年時間 ， 短視頻平臺崛起 ， 長視頻價值受到沖擊 。 國內對娛樂行業監管收緊 ， 黑天鵝事件讓綜藝節目的制作充滿不確定性、企業客戶減少營銷推廣預算……星空華文依然是中國最大綜藝節目IP創造商及運營商 ， 但此時再次沖擊上市 ， 好聲音之父還能講出什么新故事？

好聲音之父不想干苦力活
星空華文的業務板塊分隔很明確 ， 主要有四部分：運營和授權綜藝IP、音樂IP、電影及劇集IP、其他IP相關業務 。 其中 ， 綜藝是其發家之本 ， 2019-2021年 ， 綜藝IP運營及授權獲得的收入占比達74.2%、69.9%、78.0% 。 同期 ， 星空華文的綜藝IP數量從60個提升到80個 ， 但超大型綜藝節目的數量實際上在減少 ， 從2020年的8個減少到2021年的7個 。