1. 首頁 > 生活雜燴 > >

中國好聲音|年虧3.5億，《中國好聲音》聯手字節能講出好故事？( 三 )

歌唱節目電影短視頻綜藝節目中國好聲音


對此 ， 燦星的股東之一華人文化曾公開回應 ， 燦星未能成功上市 ， 主要是歷史背景造成的層層架構過于復雜不符合上市條件 ， 而非公司存在違規或經營業績問題 。
但多次沖擊IPO失敗的經歷 ， 還是讓燦星意識到必須做出改變 。
關于股權架構方面 ， 燦星文化在去年8月完成重組 ， 11月以“星空華文”改道港交所 ， 開啟重組公司的第一次、燦星的第四次沖擊上市；商譽減值方面 ， 燦星曾在招股書里表示：“根據中國適用的會計準則 ， 毋須進行減值 。 ”但2020年起燦星開始松口 ， 連續兩年 ， 星空華文就收購夢響強音產生的商譽 ， 確認減值3.9億、3.8億 ， 這也是其由盈轉虧的重要原因 。



如此強烈的上市欲望 ， 主要是因為行業結賬周期較長 ， 渴望拿到更多現金流 。
以綜藝為例 ， 制作周期在4個月左右 。 在收入分成模式下 ， 星空華文和投資媒體平臺共同投資、共享收益 ， 利潤分成在40-70%之間 。 投資媒體平臺分期支付投資款 ， 一般在簽約后15個工作日內支付30% ， 節目第一集首次播出后支付30% ， 并于節目前半部分首次播出后再支付30% 。 2019-2021年 ， 其貿易應收款項周轉天數為234、272、337天；在委托制作模式下 ， 同樣是分期付款 ， 一般會收取7-40%的定金 ， 付款階段在簽訂委托制作合約、完成一定數量的劇集制作、完成整個節目的制作、首次播出該節目及完成該節目的首播時 。
較長的回款周期里 ， 推新卻不能停下 。 星空華文在招股書中直白地表示：“我們可能會因推出新節目而產生大量前期成本 ， 這些節目可能不像我們預期的那樣受歡迎或產生預期回報 。 ”換句話說 ， 爆款都是依靠量變引起質變 ， 沒有數量做基礎 ， 很難談爆款的復制 。
再來看成本 。 一個綜藝節目成本在5000萬-4億浮動 ， 其中營銷成本一般為5%-10%；后期制作成本約10%；受藝人限薪影響 ， 藝人薪酬占比由50-60%降低至35-40% 。 但拍攝過程中的制作成本（包括導演、舞臺設計師、燈光師、攝影師以及后勤費等費用）增長至35-40% 。 2019-2021年 ， 星空華文銷售成本（節目制作及運營費用、人力成本、股份獎勵開支）達到11億、9.7億、8.5億 ， 現金及銀行結余6.5億、9億、5.5億——資金并不能算寬裕 。


制作的部分綜藝節目

字節成新大客戶
《中國好聲音》的影響力還能再復制嗎？
從整個市場環境來看 ， 很困難 。 電視綜藝節目的收入主要來自廣告、分授權及衍生品 。 2016-2017年 ， 電視綜藝節目的市場規模增加6.8%至450億元 。 但2017-2020年 ， 市場規減少至374億元 。 一方面 ， 受到網綜熱度影響 ， 電視廣告減少；另一方面 ， 受娛樂行業法規政策及平臺控制成本的趨勢影響 ， 分授權收入減少；而疫情加劇了這種不確定性 。 招股書中就提到 ， 原本為某綜藝拍攝搭建的線下舞臺 ， 所在城市受疫情影響不得不更換的情況 。
在這樣的背景下 ， “艱難”是行業共通的關鍵詞 。 光線傳媒、萬達電影、橫店影視、金逸影視、慈文傳媒均在2020年由盈轉虧 。 星空華文2018年開始轉戰網絡平臺 ， 增加了網綜的開發 ， 合作客戶主要是視頻平臺 。 網綜的內容更為多元化 ， 但流行趨勢也變化更快 。



過去幾年 ， 市場經歷了《偶像練習生》、《創造101》等選秀綜藝的火熱 ， Z世代的關注度被大幅度掠奪 ， 音樂類綜藝的影響力本就不如過去 。 而在這個細分領域里 ， 除了《中國好聲音》以外 ， 還陸續誕生了《中國新說唱》、《明日之子》、《樂隊的夏天》等同類型音樂綜藝 。