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|職場人際關系好不好，在于對這3個字的把握

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在我們的工作和生活中常常會遇到兩種人：一種人在相處過程中讓我們感覺到很舒服 ， 很自在 ， 而另一種人則讓我們感覺到渾身難受 ， 恨不得馬上掉頭走開 。 后者往往會問一些我們無法回答的問題 ， 或者說一些我們無法接下去的話 ， 這類人也就是通常說的“把天聊死”的人 。
他們的人品可能沒問題 ， 做出這樣的行為大概率也并沒有惡意 ， 那么問題出在哪里呢？答案是他們太沒有邊界感了！

什么是邊界感？
當你在圖書館看書時 ， 如果有一個陌生人突然坐到了你旁邊 ， 你可能會下意識的和他拉開距離 ， 這個距離就是兩個人的邊界 。

美國人類學家愛德華·霍爾博士根據親密程度的不同 ， 將人際交往的距離分成了4種：公共距離、社交距離、個人距離和親密距離 。 其中公共距離的范圍大概是3.7米-7.6米 ， 一般適用于演講者和聽眾；社交距離的范圍是1.2米-3.7米 ， 適用于工作場合和小型招待會；個人距離的范圍是45厘米-1.2米 ， 適用于朋友或者熟人之間的交談；親密距離的范圍是15厘米以內 ， 也就是我們常說的“親密無間” ， 比如情侶或者夫妻 。

其實邊界感的本質是對“所有權”的認知 ， 所有權也包括了身邊的空間 。 有邊界感的人 ， 知道什么是你的 ， 什么是我的 ， 他不會越界 ， 會在雙方都感到安全的空間里交往 。 如果要越界也會先征得對方的同意 ， 往大了說就像國與國之間的邊境線一樣 。
職場上那些沒有邊界感的“巨嬰”
“巨嬰”是對一類成年人的別稱 ， 指那些心理年齡還是嬰兒的人 。 嬰兒是沒有邊界感的 ， 因為對他來說 ， 整個世界都是他的 ， 所有人都應該圍著他轉 ， 都應該滿足他的要求 。

比如 ， 中午他不想下去買飯 ， 就會讓別人幫他帶 ， 如果不幫忙 ， 他可能就會說“這么點小事都不愿意幫忙 ， 真不夠朋友……” 。 再比如 ， 大家開會討論項目上工作的分配 ， 最后他可能會認為自己的任務過重而拒絕執行 。 類似的行為還有很多 ， 這類沒有邊界感的“職場巨嬰”在生活和工作中往往會四處碰壁 。
不越界 ， 是職場人際交往的第一原則
在職場上 ， 我們能夠很容易分清楚有形物品的所有權 ， 比如每個人都很清楚這個電腦是你的 ， 那個水杯是我的 。 但是對于一些無形東西的所有權 ， 很多人就不那么能分的清楚了 ， 比如時間、隱私、權利等等 。



建議一：不過分占用他人的時間
在工作中 ， 免不了要進行跨部門溝通 。 所以我們在溝通工作時要盡量把事情描述清楚 ， 把待溝通的事項列成一個清單 ， 爭取一次性說完 ， 而不是多次打擾 。 要明白對方的時間是屬于自己的 ， 我們并沒有權利占用 。 如果要占用 ， 也要征得對方的同意 ， 并且盡量減少占用的時間 。 記住 ， 職場上“與人方便”就是“與己方便” 。


【|職場人際關系好不好，在于對這3個字的把握】
建議二：不侵犯他人的隱私
工資可以說是職場上最大的隱私了 ， 不管工資是高是低 ， 都沒有人愿意公開談論 。 如果你剛到公司沒多久 ， 就有人直接問你一個月工資多少 ， 我想你一定不想搭理他 。 也有人認為 ， 只要自己主動告訴對方自己的工資 ， 那么對方也應該回應自己 。 這個想法也是大錯特錯 ， 是越界的表現 。