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瘋狂收割背后
過去 , 為搶占獲客風口期 , BOSS 直聘以戰略虧損換取規模增長;如今 , 為扭轉公司業績 , BOSS 直聘不惜犧牲用戶口碑換取公司營收 。 雖然短期內 BOSS 直聘嘗到了甜頭 , 公司利潤確實實現由負轉正 , 但也親手埋下 “地雷” 。
BOSS 直聘這波操作的結果就是 , 把平臺與中小企業之間存在的矛盾直接攤在牌面上:平臺側想實現持續增收 , 勢必要圈住中小企業用戶 , 為其解決招聘難題 , 而中小企業用戶側最大訴求是以更少預算達成招聘效果最大化 。
站在 BOSS 直聘的視角 , 急需填平前期砸錢營銷的虧損漏洞 , 但其商業化路徑單一、張力不足 , 如果不從中小企業用戶下手 , 短期內很難再尋他路 。 畢竟其現階段的主要營收來自于面向企業客戶的在線招聘服務 , 根據不同客戶需求 , 分為自助式的小額短期服務和直銷團隊跟蹤式的大額長期服務兩類 。 反觀前程無憂、獵聘等傳統招聘平臺 , 其營收更為多元化 , 涵蓋在線招聘、獵頭、校招、培訓等途徑 。
站在中小企業用戶視角 , 過去 , 中小企業能通過 BOSS 直聘實現低成本甚至免費招聘福利 , 在傳統招聘模式下不被重視的中小企業 , 成為了 BOSS 直聘的目標客群 , 并助推年輕的 BOSS 直聘成功上市 。
面對突如其來的漲價潮 , 用戶被迫從 “免費體驗” 的快感中抽身轉向付費 , 其付費意愿較低 。 中小企業本身缺乏雄厚財力 , 其付費能力相對薄弱 。 部分中小企業沒有長期招聘需求 , 更傾向為單次服務付費 , 對會員年卡以及增值類付費項目有所顧慮 。
當 BOSS 直聘急于改善公司業績 , 緊急啟動漲價策略 , 頻繁將免費權限劃分為會員范疇 , 引導用戶開通付費項目 , 表現出急于收割用戶的姿態時 , 用戶功能服務和體驗感自然會大打折扣 。 所以 , 也不難理解中小企業為何紛紛逃離 BOSS 直聘 。
(備注:文中李云、王志明、劉欣均為化名)
作者|童思思
編輯|胡展嘉
運營|陳佳慧
題圖|BOSS 直聘官微
【boss直聘|中小老板出逃BOSS直聘】出品|零態 LT(ID:LingTai_LT)
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