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你有沒有遇到這種情況 ， 給領導發了條信息請示工作 ， 卻如石沉大海般 ， 左等不來 ， 右等不來 。
想打電話吧 ， 心想既然信息都不回 ， 是不是在開會或忙其它的 ， 這時候打電話別打擾了他 ， 讓他不高興了 。
在這左思右想間 ， 時間一分一秒過去了 ， 空留你在那里琢磨 。
那么領導為什么不回你消息呢？
原因如下：

領導層面1 他在忙碌
在某一個時間點 ， 員工處理的是一件工作 ， 而領導面對的是一堆 。
往往是上一件工作剛處理完 ， 就忙不迭的轉向下一件 。
所以 ， 他的狀態可能是在某場會議上聽匯報、看展示、做決策 。
可能是在視頻、語音連線中 ， 溝通各種事項安排 。
處于繁忙漩渦中的他 ， 可能手機都摸不到 ， 更何談回復 。
2 他在篩選
領導的管理模式跟員工的是不一樣的 。
一般員工的是線性的 ， 只對著他的直屬領導 。
但領導的是網狀節點型的 。
對上 ， 有他的領導 。
平級 ， 有其他部門領導 。
對下 ， 有數十乃至數百的員工 。
這導致了他在同一時間段內 ， 可能會接收來自“上下左右”很多的信息 。
每條都回是不現實的 。
所以他要篩選 ， 看回復哪些重要的、關鍵的、急需的 。
而不回復你 ， 表示他認為你的工作不是很重要的 。
你可能感覺自己工作很重要 ， 但領導看重的事跟我們看重的事是有差異的 。
我們的工作 ， 只是他眾多工作中的一件 。
3 他在婉拒
也就是領導不贊成你的觀點或者方案
如果直接回復“不行” ， 畢竟是隔著屏幕 ， 他會擔心挫傷下屬工作積極性 。
不回復消息 ， 用沉默代表拒絕 。
一是不傷和氣 ， 二是給后續商量溝通預留了空間 。
4 他在思考
領導看到你請示的工作了 ， 但當下他自己也沒想清楚如何回復 。
貿然回復怕說的不合適 ， 也顯得不嚴肅 。
領導們每天要跟不同的下屬溝通 ， 需要處理一個接一個的信息 。
這需要大腦飛速運轉 ， 持續思考 ， 精力消耗會很快 。
所以他需要時間思考 。
而思考的這段時間 ， 對你而言就是沒有回復你的消息 。
5 他在抗拒
這類領導不喜歡隔著屏幕辦公 。
他更喜歡直接的面對面交流 ， 最起碼也是電話交流 ， 可以實時反饋 。
這屬于個人工作習慣 。
所以 ， 遇見這類領導就不要發信息請示工作了 。

下屬層面1 表達有問題
表達不清晰不明白 ， 邏輯混亂 ， 看完不知道請示重點在哪里 ， 沒讓領導比較透徹的了解含義 ， 或者說沒有達到領導想要的結果預期 。
所以領導也就懶得回復了 。
他沒那么多精力手把手去教 。
2 表現有問題
日常工作中 ， 領導感覺你某一方面能力有欠缺 ， 處理不好這項工作 。
在你匯報的時候 ， 他可能產生交給其他人去做的意思 。
所以也就不需要回復你了 。
這時得思考下自身存在哪方面問題 ， 可以找時間直接跟領導匯報 ， 及時彌補能力不足 。

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