單純的奧運會賬目支出和盈利計算，盈利都很少 ?；静淮嬖谒^的數十億的營收 。
但是計算長久的經濟效益：如果將奧運會的支出，同奧運會舉辦前后的4年商業投資，廣告收入 ， 轉播權收入，旅游，文化產品收入都計算進去的話 。那么每一個奧運會的盈利就比較大 。
每一個奧運會，奧運會組委會都會在奧運會后的8-10個月的時間，給出一個清晰的支出，營收賬目表 。這個可以去奧運會官網上面查詢 。

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1976-2008年，歷屆奧運會的盈利
這里面的盈利，計算方法是：奧運直接場館，奧運村，以及運維奧運時期的投入費用（有一些基礎設施投入，并不計算到奧組委的支出里面 ， 例如修地鐵，道路等等 ， 這個不是就是進去的） 。然后根據營收：例如電視轉播，廣告費 ， 門票費等收入進行計算，得到的盈利 。

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奧運會投資數據
2021年，倫敦奧運會累計投入：93億英鎊 。按照英國奧組委最后公布的數據 ， 各項盈利創造99億英鎊的收入 。
這個數據明顯要高出以前的歷屆奧運會的營收 。按照英國民間咨詢機構的計算，奧運會的投入可能要超過100億英鎊 。同時2021年，英國整體GDP增速并沒有明顯的提升，也只有1.43%的增長 。所以說 ， 英國的這個營收數據，比較虛 。

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英國GDP增速

如果單純的計算奧運會盈利的話就兩?。郝逕柬棟略嘶幔?漢城奧運會 ， 悉尼奧運會可能是真的盈利的 。

1、洛杉磯奧運會首次進行高度商業化運營：
1984洛杉磯奧運會創造性地提出“以奧運養奧運”的思路，時任奧委會主席伯羅斯首創奧運“私營模式”，通過提升贊助門檻（例如采取招標制，按5選1的比例確定贊助商）、付費轉播（打破以往體育節目免費轉播慣例，實現高達7000萬美元轉播收入）等斱式使該屆奧運會不僅沒有虧損，而且盈利2.27億美元，幵對之后的奧運財政管理產生了積極的影響 。
洛杉磯奧運會采用的各類商業模式，后續在各屆奧運會上面都被不斷挖掘 。尤其是不少廠商發現，奧運會可以帶來大量的銷量增長和商業價值 。
我們都比較熟悉 ， 奧運會最主要的運動品牌贊助商，來看看近幾屆奧運會期間，運動品牌的市場情況 。

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【歷屆奧運會盈利情況 哪些奧運會是盈利的】運動品牌的情況
2、漢城奧運會時期，韓國經濟增速均在10%以上 。

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1986-1988年韓國經濟增速
漢城是第二次開始商業化運營的奧運會，恰好處在全球經濟高速增長期 。從這個經濟增速也可以看出 ， 高投入的奧運會，并沒有阻礙韓國經濟的增長 。反而是刺激了韓國的多種產業發展 。
3、悉尼奧運會：
國際奧委會主席薩馬蘭奇稱，2000年的澳大利亞悉尼奧運會“是有史以來最好的一屆奧運會 。”這屆奧運會依靠出售電視轉播權、門票等各種收入，賺了7.65億澳元(約35億人民幣) 。
悉尼奧運會節省的地方在于，大量的設施是翻新的 。這樣壓縮了投資 。
長期來看，奧運會都是盈利的我們以2008年北京奧運會的投入做分析，大量的基礎設施投入，給后續的經濟發展帶來了便利 。

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