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為什么職場中有人錯把平臺當本事？
看到下面很多人在說 ， 進入平臺本身就是一種本事了 ， 在回答這個問題之前 ， 我們先看看實際情況是否如此 。
有很多人說 ， 能夠進入一個平臺 ， 不管是通過關系、或者其他方式也好 ， 這本身就是個人本事的一部分 。
的確 ， 能夠進入一個牛逼的平臺 ， 起碼能夠證明這個人的能力或者其他方面的特質符合平臺的要求 。 也就是說 ， 其實在進入平臺這個前提條件下 ， 他就打敗了很多人了 。
但是否身在平臺中 ， 就意味著有本事呢？
事實上兩者并沒有絕對的關系 ， 但很多人確實 ， 錯把平臺當成了自己的本事 。
舉個簡單的例子：
一位985畢業的王同學 ， 通過自己的努力 ， 在校園招聘的面試中過關斬將 ， 最終進入一家大型的央企 。 王同學為此非常驕傲 ， 甚至一度認為自己的能力很強 。
王同學進入這家企業的最初兩年 ， 也的確非常爭氣 ， 每次有什么事情都搶著干 ， 而且交上去的結果非常不錯 ， 還獲得了公司的年度優秀員工 。
但是幾年過后 ， 王同學的工作漸漸有了新人接手 ， 王同學也開始把大部分工作交給新人 ， 甚至很多時候不怎么管工作上的事情 ， 對下屬的工作匯報也不怎么上心 。
后來 ， 王同學的公司所在行業形勢不好 ， 整個公司都開始降薪 ， 很多人都受不了收入的下跌開始跳槽 。 而在這里待了很多年的王同學 ， 雖然在公司內部有權威有地位 ， 但是跳槽卻沒有很好的機會了......
的確 ， 進入平臺是個人的本事 ， 但這并不能成為持續的本事 ， 當你開始停下來的時候 ， 才會發現 ， 很多人同齡人已經走在了前面 。
而王同學的例子也并非虛構 ， 還記得前段時間熊貓直播破產 ， 其中的39歲元老級員工找不到合適的工作的事情嗎？
再往前 ， 也有中興跳樓的中年程序員歐某新 ， 亦是錯把批平臺當成本事的活生生案例 。
在這里 ， 我們不探討資本或者個人的價值觀 ， 單從理性的角度來看：
當一個人身處平臺的時候 ， 因為每個人負責的工作其實都非常有限 ， 即使自己的板塊并不太給力 ， 也有一整個團隊來補足 ， 所以這個時候就很難看出一個人的短板 。
在平臺發展比較好的時候 ， 這個人因為加入時間早、對業務比較熟悉 ， 也自然而然成為了團隊的leader甚至負責人 。
然后 ， 很多人并不知道 ， 這是整個資本、團隊推動的結果 ， 而不是個人能力的結果 。
所以 ， 一旦當平臺遇到瓶頸甚至業績出現下滑的時候 ， 那么這樣的元老級員工 ， 也就成為了最先被優化的對象 。
等到自己要面臨找工作的時候 ， 才發現自己不管是技能、資源都已經遠遠落后于市場了 ， 這也就導致了個人的職場悲劇 。
所以 ， 即使是身處平臺 ， 依舊應該問問自己：自己是否正在成為平臺中的一顆螺絲釘 ， 是否依舊有市場競爭力？
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