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招聘|IT項目經理項目全流程工作任務解析（深刻）（1）( 三 )

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現在到了地獄級別闖關的第一關 ， 項目經理已經有了公會（公司）的許可 ， 需要在新手村組建自己的項目團隊 ， 磨煉相關的工作技能 ， 初步建立分工協作 ， 有了這些基礎 ， 就可以組團出去打項目的各種Boss了 。
組建團隊至少需要有三種類型的人員 ， 第一種是任勞任怨的核心成員 ， 第二種是能解決問題的技術專家 ， 第三種是能夠掌控全局 ， 預判風險 ， 時刻關注項目每一個細節的成敗的項目負責人 ， 也就是項目經理自己了 。
【招聘|IT項目經理項目全流程工作任務解析（深刻）（1）】用游戲的職業轉換一下 ， 一個是攻擊不高 ， 但是防御力強的肉盾 ， 可以一直頂在前邊 ， 抵擋怪物的進攻；一個是攻擊力高 ， 關鍵時刻大概率會出現暴擊輸出的主攻選手；一個是可以給團隊成員加各種狀態的團隊輔助 ， 出現危險的時候 ， 要頂住壓力 ， 保全團隊 ， 以完成任務為第一責任 。
很多人以為任勞任怨的核心成員 ， 是項目組最容易協調到的人力資源 。 實際上不論哪個項目團隊最缺少的都是這種類型的成員 。 這種類型的人員與職業和從業經驗關系并不大 ， 更多的是本人具有強烈的責任心 ， 這恰恰是項目團隊最需要的成員 。
從哪能得找到這樣的成員呢？這個就需要很是琢磨一番了 ， 一般來說會從三個方面去尋找 。
第一 尋找曾經的隊友 ， 以前曾經在一個項目團隊共同戰斗過 ， 對其各方面比較了解 ， 有過深入的溝通合作 ， 確定是你想要尋找的成員 。
如果這個人現在正處于項目的空閑期 ， 那就別猶豫 ， 分秒必爭 ， 趕緊向領導申請把這個人調過來 。 是金子在哪里都會發光的 ， 是好用的員工哪個項目組都會搶著要的 。
你不早下手 ， 別人就會下手 ， 到時候看著別的項目經理可以當甩手掌柜 ， 動不動幾天見不著人 ， 項目卻一點事都沒有 ， 你卻只能悲催的當救火隊員 ， 一天不出現 ， 大火就燒過來了 。 回想起那次的錯過 ， 下次一定會忘了拖延癥 ， 飯都不吃了 ， 就去把人搶過來 。
第二 領導的推薦 ， 領導對員工的個人脾氣秉性比較了解 ， 會根據項目的難易合理安排人員 。
但是有一點要知道 ， 領導考慮的是全局 ， 很難周到考慮到這個員工是否是符合項目需要的人 ， 而且有些員工在領導面前表現出來的工作態度和實際的并不一樣 。
所以切記 ， 領導可以幫你做出選擇 ， 但是做出決定需要多考慮一下 ， 領導認可的不一定是真正需要的 ， 有條件的話可以先多做接觸 ， 考察實際的工作能力和溝通能力 ， 再最終決定是否接納入團隊 。
第三 招聘新人 ， 在項目團隊人手不齊 ， 時間又寬裕一些的時候 ， 可以考慮這樣做 。 但是風險始終存在 ， 對于項目團隊來說最重要的是有穩定可靠的成員 ， 新入職的員工 ， 各方面的能力都是未知的 ， 短時間內很難確定是項目需要的人 ， 也很難確定其是否有長期入職的打算 。
如果想等一等 ， 觀察觀察再做打算是否讓其參與到項目中 ， 但是項目的計劃不會等 ， 客戶的耐心不會等 ， 投入的資源也不會等 。 新招聘的人員只能在交付項目的過程中 ， 通過實踐去檢驗工作能力了 。
等到項目啟動的時候再去招聘 ， 要承擔很多未知的風險 ， 這也是為什么公司會有儲備人才的原因了 。 為了避開這種風險 ， 可以考慮一種辦法 ， 推薦熟悉的人來公司應聘 ， 這樣可以繞開對新員工不熟悉的風險 ， 屬于一種抄捷徑的做法 。
既然是抄捷徑 ， 好處是省去了觀察的時間 ， 選擇了一個相對靠譜的人員；壞處就是相信了別人 ， 就要承受相信的代價 ， 如果推薦過來的人是個水貨 ， 或者沒有達到相應的標準 ， 項目經理想換個人 ， 但是礙于情面 ， 畢竟是熟悉的人推薦過來的 ， 對他也只能睜一眼閉一只眼了 ， 只能走一步看一步 ， 徐徐圖之了 。