1. 首頁 > 人文 > >

招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因

招聘北京市

招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因

文章圖片

招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因

文章圖片

招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因

文章圖片

招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因

文章圖片


“不想當將領的士兵不是一個好士兵” ， 相信很多人都聽說過這句諺語 。 自從上學開始 ， 當干部就是公認的一種榮耀；工作以后 ， 不同層級的員工更是有明顯的差別 。
能躋身管理層崗位 ， 不僅在工資待遇上高出一大截 ， 就連同事的態度也不一樣了 。 在初入職場的畢業生眼里 ， 可能努力把自己的事做到極致 ， 必然會實現晉升 。 但真實的職場其實有很多“規律”與我們原有的認知不同 。

我業績排第一 ， 為什么不如我的人升職了？面對質疑 ， 老總說出心里話寧哥是某廠的銷售代表 ， 雖然學歷普通但在拓展業務、談訂單方面 ， 卻屬實是位能手 。 多數同事不知從何入手的客戶 ， 他總能比較自如地應對 。
【招聘|升職后才明白，工作能力最強的人成不了領導，往往有著客觀原因】加上他做事比較勤奮 ， 很多時候下班后還不忘記主動聯絡單子 ， 已經在公司呆了三年的寧哥每年都是業績第一 。 但就在老總要提拔一名業務部“一把手”時 ， 他卻榜上無名 。

而另一位業績只能在三五名之間的同事 ， 別看平時“不起眼” ， 反而直接跳級晉升成為自己的上司 。 這令他很難以認同 ， 明明自己是業績最佳的人 ， 為何受到提升的是別人 。
寧哥心里很不舒服 ， 覺得是老總偏袒別人 ， 于是到辦公室談話 。 老總說出了心里話：你有情緒我理解 ， 但光憑你這樣的質疑 ， 已經證明你不如他更適合做管理層 。
我從來都沒有說過提拔這個崗位的人才是按照業績能力排名 ， 這始終是你個人的誤解；上學時班里評三好學生還不能只看成績 ， 做管理工作又怎么能只看專業能力呢？

升職后才明白 ， 工作能力最強的人當不了領導 ， 多半有著客觀原因寧哥的困惑或許很多畢業生也有過 ， 相反 ， 有人卻早已參透了更多職場中的道理 。 還有一位網友分享出自己升職后參與管理層決策時的心得體會 。
她表示 ， 以前也單純地覺得只要把自己的工作做到最好 ， 就能晉升 。 直到加入管理崗位才明白 ， 原來工作能力最強的人 ， 往往反而當不了領導 ， 這早就有客觀原因 。

首先 ， 工作業績第一 ， 只能說明在該崗位的這一領域有很強的專業能力 ， 但不代表能勝任領導的工作 。 或者說 ， 二者的選拔維度根本是不同的 。
做高層管理確實必須了解本部門的工作 ， 自己需要有必要的業務能力 。 但團隊的組織和把控能力 ， 是否會用人這才是更重要的 。

其次 ， 想躋身領導崗位確實也需要看“資歷” ， 上層選拔人才的時候優先考慮工作時間更久的人 ， 這不是沒道理的 。 這些“元老”不僅更熟悉公司 ， 多半也讓老總覺得忠心度更高 。
即便是在很看重實際工作能力的私企 ， 晉升員工時同樣會考慮這個因素 。 所以 ， 像寧哥那種三年內都是業績冠軍但僅僅呆了三年的人 ， 還要學會堅持才行 。

再次 ， 業務能力強的人 ， 多半專注于工作內容本身 ， 而對周圍同事及上層的了解其實反而可能更少 。 選拔領導崗位時 ， 洞察力也相當重要 。