我曾經任職過一個集團公司 。 這個公司曾經發生過一場史詩級的職場宮斗 ， 當時可以說是驚天地泣鬼神 。 我們這個集團公司當初也是剛布局我們地方市場 ， 就派了一個外地的老總過來建立分公司 。 他來了之后招聘了一個項目經理 。 項目經理30多歲 ， 年富力強 ， 是跳槽升職到我們這邊的 。 反正意氣風發 ， 工作上十分的努力 。 可以說整個分公司的業務能夠快速的建立起來 ， 他絕對是一等功 。 因為業務資源是他發掘的 ， 業績是他談下來的 。 老總也只是做了一個和總部溝通 ， 有一點支持 ， 匯報點情況 ， 起了一個承上啟下的作用 ， 可以說是功高蓋主 。
老總自己也非常賞識他 ， 每次集團會議 。 總部都是逢人就夸我們分公司全靠我們經理怎么怎么樣 。 那集團的老總也非常的看好他 ， 私底下老總也經常給那個經理吹風 。 說我們分公司雖然是我建立的 ， 但是你的功勞絕對大于我 。 我還有兩年就退休了 ， 分公司到時候交給你 ， 我也就放心了 。
雖然分公司的業務步入了正軌 ， 隊伍也越來越龐大 ， 原來的一個部門也變成了三個部門 。 這個經理業績 ， 別人只能達到他的一個零頭 ， 所以公司一直都是他是主角 。 所有的人基本都圍著他和老總轉的 。
事件起因也是經理不知道是去哪里收到了風聲 ， 老總退休之后很可能會返聘回來繼續管理分公司 。 經理一聽這話 ， 哪里能忍？本來分公司的業績全是經理在撐 ， 假如沒有經理 ， 公司的業績可以說是直接干不起來 。 組建的第一年就完成了總公司下達的一千萬凈利潤的任務 。 這一千萬任務全是他一個人的業績 。 第二年團隊增加創收 ， 總利潤1400多萬 。 那經理自己賺了1300萬 ， 就這樣的人 ， 你們覺得他該不該被公司捧起來？
所以經理就決定做一點什么 。 在金融業務開發的過程當中 ， 公司批應酬款是很大方的 。 但是那些都是吃吃飯 ， 喝酒 ， 旅游 。 但私底下比如打商務麻將 ， 商務麻將那種東西就是不能贏的 。 而且他們打得又大 ， 一輸就是好幾萬 。 這個根本就沒法報銷 ， 也不可能為了做業務經常拿自己的錢去輸吧？這他做業績做的這么牛 ， 一年的話也就是八九十萬 。 經常一個月要打幾回這種商務麻將 。 哪里輸得起來？
考慮到這個問題 ， 老總就跟經理說這個事情 。 公司作為上市公司 ， 絕對是不允許有那種報這種假賬的這種行為 。 老總讓他自己去想辦法運作一下 ， 大不了就走那個虛假報銷 。 讓經理安心去做業務 ， 開展業務需要多少錢跟他說就行了 ， 不用擔心 。 但是一定要守口如瓶 ， 這個事情不能讓外人知道 。
然后經理就想著以此事然后寫一封檢舉信給集團的內部 。 因為業績好受到了青睞和集團的那種中高層而且總部的中高層領導也走的挺近的 。 把自己這些年的付出和老總的一些缺點添油加醋敗人品的話都給說了出去 。
然后集團就把老總召回了總部 。 上來就直接調查老總 ， 老總的事務全部由經理代管 。 那個星期我們大家真的覺得噤若寒蟬 。 那老總的朋友圈那邊也是模棱兩可的說了一些 ， 我如此信任你 ， 你居然如此歹毒 ， 對恩人下手 ， 恩將仇報 ， 不得好死這種類似的話 。
經理呢每天主持會議 ， 比以前更意氣風發了 ， 一副勢在必得的樣子 。 一個星期之后 ， 老總回來了 ， 表面上云淡風輕的 。 工作繼續沒幾天 ， 經理灰頭土臉的就走了 。 因為他是我的直屬領導 ， 我們這一幫關系好的喝了一頓酒 。 然后經理說 ， 原來老總表面上說自己去虛報活動經費 。 其實私底下都親自給老板本人打過報告的 。 明明能打報告 ， 但是裝出了一副干壞事要小心翼翼的神態 ， 還說不能讓人知道 。 這個叫袒護下屬 ， 表演和下屬心連心 ， 就覺得假得很 。 經理后面就怕被針對 ， 就黯然離場了 ， 所有的客戶資源都帶不走 ， 全部歸公司分配 。 半年之后老總退休從總部新調來了一個老總 。 當時我們還納悶 ， 我說不是老總要返聘嗎 ， 怎么又調了一個人？
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