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|說服老板支持你的七個關鍵步驟( 二 )


4.小心仔細地添加提議的間接“好處”以使你的方案變得更加完美 。
在確定減輕負擔并證實你的數字和假設之后 ， 你可以提供更有吸引力的潛在額外“好處” ， 例如提高士氣或工作滿意度、減少員工流動率、額外學習或工作輪換的機會等 。
5.預先準備反對意見的回答 。
預測可能的問題和反對意見 ， 在提出實際請求之前仔細考慮應對策略 ， 記錄你的回答 ， 并預演挑戰和應答的過程 。
6.溝通的時間、地點和機會至關重要 。 慎重確定最佳機會來表達你的觀點 。
我的一位老板喜歡很早的早餐會議來討論新想法 ，我全神貫注了 45 分鐘 ， 我所要做的就是在早上 6點 15 分到達 。 找到你老板的同等“最佳時間”并按時完成 ， 這是非常重要的溝通策略 。 太多的案例可以證明成功的要素之一是在“正確的時間做正確的事情” 。
7.像顧問式推銷員一樣進行推銷你的提議 。
請記住 ， 你的老板需要幫助 ， 而不是更多的工作或增加的成本 。 你的方案應該是為上司解決問題提供幫助和支持 ， 要對上司面臨的挑戰感同身受 ， 為上司提出的任何異議提供禮貌的解決方案 ， 或根據需要調整你的方案 。 展示您對這個提議的熱情并致力于使其成功 。 最后一步 ， 承諾 ， 是最重要的 。
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結束語
管理的本質是為樂實現目標將資源分配給最佳機會 。 對組織戰略和部門目標的理解以及對老板挑戰的同理心對于你的想法和項目提案獲得“是”的成功至關重要 。 有條不紊地構建、展示和推銷你的提議將極大地提高你成功的幾率 。