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營收|職場內心os：不要在老板有氣沒地方撒的時分送人頭

財報張建國人力資源營收

營收|職場內心os：不要在老板有氣沒地方撒的時分送人頭

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營收|職場內心os：不要在老板有氣沒地方撒的時分送人頭

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老板不是問題的處理者 ， 他是防范問題 ， 以及領導公司發展的 ， 做決策方面的 ， 這是小明第一次對“老板”這個崗位的初步認知 。
年紀輕輕的小明憑借出色的技術能力 ， 很受老板賞識 ， 特別在年中嘉許小明 ， 將他升職為部門技術主管 。
當然小明這是首次做部門主管 ， 除了技術其他方面什么都不懂 ， 對職場管理也不太懂 。 那次他就去敲老板的門:“老板 ， 這事怎么處理?”
然后 ， 他就被老板教育地訓了半個小時....技術人才都是比較傲嬌呢 ， 小明也是不例外呢！
那天 ， 其實正好趕上老板私事煩心 ， 不太美麗 。
小明內心os:以后不要在老板有氣沒地方撒的時分送人頭 ， 猛男落淚 。
老板說話時情緒有點大:“今后不要動不動就來問我怎么辦 ， 我聘任你是來幫我處理問題的 ， 不是把問題交給我處理的！我告訴了你 ， 怎么辦 ， 你按我說的去做了 ， 如果搞砸了 ， 別人責備你的時 ， 你會怎么說？你一準兒妥妥的把我賣了 ， 是老板讓我這么做的!對不對?”

小明:“......”
老板:“本來是你的職責 ， 我幫你想了轍 ， 然后搞不好還得替你擦屁股?今后你習慣了張嘴就問 ， 不自己動腦解決 ， 努力想招兒去處理問題 ， 那么你也不會成長 ， 技術轉管理 ， 我以前也是技術 。 你管理知識欠缺 ， 就得擠時間去提升自我 ， 我晉升你為主管 ， 是對你之前工作結果的認可 ， 我看好你之后的職業發展 ， 你如果止步于前 ， 是會辜負我對你的期望 ， 下次來找我 ， 帶著你的處理計劃 。 ”
老板明確說不要問他怎么辦 ， 這是問答題 ， 是無能;也不要問他這么辦 ， 行不行 ， 這是判斷題 ， 是職責轉嫁 ， 把困難和危險上報！公司的每個崗位都有它的職責 ， 身為老板也不例外 ， 你真要問問題 ， 也不能這種一看就是懶得思考的問題 。
他說“不行 ， 你要多準備幾個備選方案！”面對方案不通過 ， 肯定要多備幾個 ， 讓領導看到你的態度 。
這次小明無言以對 ， 自己本身確實存在短板 ， 對于這個崗位 ， 還有很多需要馬上去補的 。
所以這是一個重要的工作思路:給你的老板選擇題 ， 而不是問答題或判斷題 。 你的處理計劃能夠不對 ， 能夠欠好 ， 乃至能夠幼稚可笑 ， 可是你要動腦子用力揣摩 ， 找到你一切能想到的辦法 。
自此今后 ， 小明學會了盡量不去敲老板的門 ， 遇事先想辦法 。 遇事先拼盡全力自己搞定 ， 真實拿不準的 ， 帶著自己一切想到的計劃去請示 ， 讓他在認可的計劃上打鉤給建議 。
下次遇到相似的問題 ， 就知道了處理的原則與方法 ， 領導在這方面越來越輕松 ， 個人就能越來越強大 。 時至今日 ， 小明依然記住他說的這句話:“老板是資源的提供者 ， 不是問題的解決者 。 敲老板的門 ， 應該是萬不得已得救我一命 ， 而不是隨隨便便地問我該怎么辦!”
話說回來能“一個人扛下一切”當然最好 ， 但切不可死扛硬扛 ， 把手做事的基本原則:前提是不耽誤事 。 相比怕麻煩 ， 老板更怕你把事辦砸了 。 真的是碰到處理不了的事一定要升級問題的緊急重要性 ， 謹記 ， 別捂在手里 。