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招聘|強生中國區人才招聘負責人鄭艷：招聘是雙向選擇的藝術｜求職“計”

求職招聘國際金融報強生公司

招聘|強生中國區人才招聘負責人鄭艷：招聘是雙向選擇的藝術｜求職“計”


【招聘|強生中國區人才招聘負責人鄭艷：招聘是雙向選擇的藝術｜求職“計”】
一年一度的畢業季即將來臨 。
據《人民日報》報道 ， 新冠疫情是影響近年來高校畢業生就業擇業的重要變量 。 2022年的就業形勢依然嚴峻 。 2022屆高校畢業生規模預計達1076萬人 ， 同比增加167萬 ， 規模和增量均創歷史新高 。
這樣的形勢對畢業生和招聘單位均提出了新的挑戰 。

強生中國區人才招聘負責人鄭艷在人力資源領域深耕20多年 。 加入強生公司之前 ， 還曾就職于殼牌、紅帽軟件、奇虎360、雅虎、蘋果、亞馬遜等知名企業 。
在鄭艷看來 ， 招聘就是雙向選擇的藝術 ， “為企業招聘與其需求最為匹配的人才”是最為緊要的使命 。 但眼下最迫切的問題在于 ， 100%的人只想進1%的公司 ， 而100%的公司只想要1%的人 ， 這種結構性矛盾催化了就業生態的“不平衡” 。
一些資深獵頭也表示 ， 當下就業市場存在的最大問題就是不平衡的生態 。 雖然優秀人才的就業機會不減反增 ， 相關待遇標準也在提升 ， 但總體而言 ， 失業人士變多了 。
鄭艷表示 ， 在整個大環境中 ， 雇主為高級人才支付的用人成本在不斷攀升 ， 而這些人往往具備一些不可替代的特質 ， 或有一技之長 。 對于這1%的人 ， 鄭艷的定義是：他們創新力特別強 ， 好奇心很強 ， 目標很堅定 ， 不容易受他人影響 。
就如何增強應聘者自身的競爭力 ， 鄭艷對記者談了她的看法：
《國際金融報》：您從事人力資源行業22年 ， 這些年 ， 您覺得中國的勞動力市場發生了哪些深刻的變化？
鄭艷：一個國家的勞動力市場是跟經濟發展密切相關的 ， 隨著中國經濟上揚 ， 我們的勞動力市場變得更加細分了 。 30年前還不存在“校園招聘”這種事物 ， 無論是否有工作經驗 ， 所有人都會去大型綜合勞動力市場上找工作 ， 在同一平臺上競爭 。
以前 ， 外資公司是沒有聘用權限的 ， 外企在中國聘用人員需要通過FESCO（北京外企人力資源服務有限公司）招人 。 而現在 ， 以強生為例 ， 我們會把招聘分為面向應屆畢業生的“校園招聘”和面向已有工作經驗人士的“社會招聘” 。 社會招聘又進一步根據崗位對工作經驗的需求細化為初級社招和面向工作多年人士的社招 。 可以說 ， 現在招聘變得越來越精準 ， 我們的就業也變得更加細分、專注了 。
另外 ， 雇主現在更加注重對人才的早期培養 。 比如 ， 強生在校招中有一個IRDP項目（International Recruitment and Development Program） ， 面向全球甄選高發展潛力的MBA畢業生 ， 把他們當成公司未來的領導人培養 。 我們會為這些員工提供定制化的職業發展規劃、領導力培訓、與公司管理層的對話和輔導機會 ， 他們也有機會和強生公司全球的IRDP“校友”網絡互動 。
《國際金融報》：您覺得 ， 疫情前后就業生態有沒有發生改變？
鄭艷：這件事情可以分為兩方面來看 。 許多行業的頭部公司、世界500強企業的人才競爭依然激烈 ， 這是因為這些公司的員工有很好的工作保障 。 比如在醫療健康行業 ， 在強生 ， 面對疫情 ， 我們始終堅持以人為本 ， 不但盡全力服務患者、服務醫生 ， 同時也要把我們的員工照顧好 ， 在這樣的企業氛圍里 ， 員工也對自己的工作充滿使命感 ， 對自己的職業發展充滿信心 。
社會環境的變化、行業的發展 ， 最終影響到的都是身在其中的每一個人 ， 因為所有的業務都是關于“人”的 。 比如 ， 一篇好的報道需要記者去采訪、撰寫；而強生的產品就要去到醫院 ， 讓患者真正能用上 ， 也需要許許多多強生的員工來共同完成 。 盡管近兩年 ， 在大環境的影響下 ， 不同行業的就業情況的確有一些變化 ， 但在真正強大的公司 ， 人才的職業發展是沒有受到影響的 。