鄭艷:我很欣喜的看到——由于我們中國的日益強大 , 我們的年輕人才在畢業后選擇范圍越來越寬 , 他們會去國企 , 去互聯網企業 , 或者選擇銀行、房地產 , 選擇我們這樣的外企 。
不過我個人也有一點觀察 , 我做了22年招聘 , 就社招來看的話 , 民企從外企高薪挖去的管理者 , 有一些在幾年后會再次回到外企 , 原因是什么?本土公司可能一開始有很多體系需要搭建 , 在外企受過系統培訓的人才可以在這樣的關鍵時刻幫助他們去建構 。 而對于這些員工本人來說 , 他能否在一家企業長久地工作下去 , 薪資并非唯一的決定因素 。 企業的文化氛圍、福利待遇、人文關懷 , 以及對員工職業技能上的培養都是重要的變量 。 每一家公司對這些因素的戰略考量不同 , 每個員工的需求也不同 , 如果工作了幾年還是適應不了 , 員工自然會作出不一樣的選擇 。
《國際金融報》:您會給剛進入職場的新人怎樣的建議?
鄭艷:我原來給年輕人一個建議是:你仰望星空的時候 , 必須腳踏實地 。 但幾年前我面試了很多年輕人 , 他們總問我:“你能給我什么?”所以現在我會建議年輕人 , be bold , be innovative , be a good teamplayer 。 專注結果導向 , 同時團隊合作能力強 , 有好奇心 , 然后有創造力 , 樂觀、正直 。
責任編輯:王哲希 孫霄
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