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|做好部門領導要兩個“不”：不貪財、不怕死

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部門領導干部不好當：
在基層員工心里 ， 你沒有太大權力 ， 不過是指令的傳聲筒；
在領導心里 ， 你帶不好團隊 ， 就換人 。
你權力有限 ， 工作還繁重 ， 當不好 ， 兩頭受堵 ， 一不注意 ， 還可能被撤換 。
一個字：難！
曾國藩曾說：帶勇之人 ， 第一要才堪治民 ， 第二要不怕死 ， 第三要不急名利 ， 第四要耐受辛苦 。 大抵有忠義血性 ， 則四者相從以俱至 。
帶勇之人 ， 顧名思義 ， 就是帶兵的人 ， 放在企業里 ， 就屬于中層管理者 。
我深以為然 ， 總結得非常精練 ， 而且同樣適用于當下的環境 。
我總結兩點就是：不貪財、不怕死 。 如果能做到這兩點 ， 我覺得一定可以成為一個稱職的中層 。

一、不貪財
【|做好部門領導要兩個“不”：不貪財、不怕死】近日 ， 最高人民檢察院披露了茅臺集團原董事長袁仁國受賄案審查起訴工作中的諸多細節 。 2018年10月 ， 貴州省監察委員會對袁仁國涉嫌職務違法問題立案調查 。 辦案過程中 ， 40多名辦案人員從袁仁國家中清點出黃金制品、手表、珠寶、字畫等1588件 ， 其中不乏有象牙等稀有物品 ， 以及人民幣、美元、英鎊現金等若干 ， 用了一天一夜才清點完畢 。
君子愛財取之有道 。 愛財但是別貪財 ， 否則 ， 權力和財富就是火藥與火苗 ， 一旦相遇 ， 必然粉身碎骨 。
中層干部 ， 無論是多大規模的企業 ， 一定要努力做到不貪財 。


1. 堅守原則 ， 不收賄賂
理直氣壯 ， 如果你想樹立威信 ， 愛惜自己的羽毛 。 那一定要理直 ， 身正不怕影子斜 。 如果你收了下屬的好處 ， 難免在秉公執法 ， 處理一些矛盾的時候 ， 心里天平就會傾斜 ， 從而落人口實 。 再者 ， 天下沒有不透風的墻 ， 如果你沒幫別人做好事情 ， 有可能你收的財物就成了你的掣肘 ， 得不償失 。
堅守原則 ， 不受任何別人的好處 。 如果真是朋友間的饋贈 ， 也一定要禮尚往來 ， 保持一定的安全距離 ， 切不可因小失大 。
2. 財散聚人 ， 有舍有得
蒙牛的創始人 ， 牛根生 ， 雖然出生草根 ， 從小就非常窮苦 ， 但是憑借著自己的吃苦耐勞和靈活的頭腦 ， 從一個車間工人 ， 漸漸成長為伊利集團的核心成員 ， 深受當時董事長鄭俊懷的器重 。 有一年 ， 牛根生獲得的年終獎是一輛價值不菲的高檔汽車 ， 他轉頭就把它賣掉 ， 換了幾輛便宜的轎車分給了自己的下屬 。 以至于后來牛根生離開伊利 ， 會有伊利眾多的骨干跟隨他一起創業 ， 可以說除了人脈 ， 其他都沒有的草創班子 ， 逐步成長壯大 ， 與老東家伊利分庭抗禮 。

作為中層干部 ， 也要適當懂得財散人聚 ， 經常和下屬一起吃個飯 ， 大方一點 ， 別人才會愿意跟隨你 ， 擁護你 。 中層干部這一級不好當 ， 權力有限 ， 所以 ， 有的時候也要多打打感情牌 。 花小錢 ， 辦大事 ， 不要太過計較得失 。
二、不怕死
放在當下的職場 ， 其實就是別怕犯錯 。
不求無功 ， 但求無過 ， 放在當下的職場中并不適合 。
很多中層領導總是認為：多一事不如少一事 。 認為干事越多 ， 越容易出差錯 ， 不干事 ， 什么差錯也沒有 。 與其多干 ， 不如少干甚至不干 。 這種人比做錯事的人更可怕 。