1. 首頁 > 人文 > >

|好的領導就是你的貴人，跟對領導升職加薪都容易，主要看3個標準

|好的領導就是你的貴人，跟對領導升職加薪都容易，主要看3個標準

文章圖片

|好的領導就是你的貴人，跟對領導升職加薪都容易，主要看3個標準

文章圖片

|好的領導就是你的貴人，跟對領導升職加薪都容易，主要看3個標準

人在職場 ， 領導就是我們的前輩 ， 負責解惑授業 ， 帶領我們更好的前進 ， 正所謂：一日為師終身為父 。 好的領導能懂得欣賞下屬的優點和長處 ， 并懂得讓他在合適的崗位上發揮所長 。 猶如我們的師父一樣 ， 懂人才 ， 惜人才 。

前段時間 ， 我跟大學同學聯系上 ， 她提到自己面臨了困境 ， 不知道要不要換工作 。 原因是現在的工資只有6000元 ， 身邊的同齡人都基本上萬的收入 。 她很想換一個環境 ， 看看自己的實力到哪里 。
但是 ， 讓她困惑的是 ， 現在的領導是一個大好人 ， 毫無保留地引領她入行 ， 教授她行業知識 ， 如今她在行業上有小許名聲 ， 都是領導調教出來的 。 她擔心換了新工作后 ， 就遇不到這樣愿意帶徒弟的好領導了 。
的確 ， 好的領導就像我們職場的貴人 ， 幫扶我們往上爬 ， 反而有些領導則有私心 ， 處處打壓下屬 。 選擇好的工作 ， 倒不如選擇好的領導 。
那么 ， 什么樣的領導就是我們的職場貴人？以下3個標準可以參考一下 。

一、保護下屬周全
領導和員工的關系 ， 除了上下級的工作關系外 ， 還是并肩作戰的“戰友”關系 。 每個部門、每個分公司都擁有自己的任務 ， 而老板評價哪個團隊有能力 ， 關鍵還是看他們的業績 。
領導和員工都是一樣身負重任 ， 領導是統籌指揮人 ， 員工是執行者 ， 兩者只有并肩作戰 ， 才能升級打怪 。
好的領導能確保工作方向的準確度 ， 好的員工能確保順利的執行 。 也就是說 ， 領導和員工是相輔相成的 ， 互相扶持的兩種關系 。
然而 ， 在我們職場上 ， 常常遇到一些不愉快的經歷：
當工作出了問題時 ， 領導第一時間把員工推出來頂罪 ， 把失誤的罪名安放在員工身上 ， 以保全自己的“烏紗” 。 這類領導是自私自利的 ， 沒有把員工當作自己人 。
相反 ， 好的領導則會極力保護下屬周全 ， 即使犯了錯 ， 也會跟上級求情 ， 希望能網開一面 ， 把所有壓力都扛下來了 。 這種領導把下屬當作了左右臂 ， 失去誰都不行 。 員工怎么不更加為領導賣力呢？

二、領導助力員工發展時 ， 會分享自己的人脈資源
網上曾有這個說法：30歲之前靠拼搏 ， 30歲之后靠人脈 。 人脈資源在職場上的重要性毋庸置疑了 ， 一個人能順利談妥生意 ， 需要重要人脈的支持；一個人能順利完成任務 ， 也需要人脈的輔助 。
可以說 ， 混職場 ， 拼的就是人脈 。
而作為領導 ， 身處高位 ， 接觸到的人脈資源豐富 ， 而且在圈子里也擁有一定的名望 ， 對公司和工作有巨大價值 ， 才會坐上這個高管寶座 。
如果你的領導在幫助你成長時 ， 時不時給你提供人脈資源 ， 那說明他把你當成徒弟或心腹 。 例如 ， 領導會帶著你去參加行業圈的交流會、向同行領導介紹你的身份、分享行業大神的聯系方式等等 。
這些舉動 ， 都足以證明領導真心想扶持你的發展 ， 培養你成為接班人 。 要不然 ， 一般很少領導會分享人脈資源的 ， 生怕下屬翅膀硬了 ， 會飛了就把客源撬走 。

三、指出問題 ， 還會傳授經驗
好的領導能解惑授業 ， 幫助你解決職場上、人際交流上、技術上的難題 ， 除了挑出你自身不容易發現的問題外 ， 還會一步步教你如何處理 ， 讓你減少試錯的成本 。