在經歷高速增長之后 , 互聯網的發展已經進入“去肥增瘦 , 降本增效”的新階段 , 對于他們而言 , 優化并不是目的 , 收縮成本、聚焦更有價值的業務才是初衷 。
在某社交平臺上 , 有阿里員工“現身說法”表示:頭部大廠年流動10%實數正常 , 如果遇到低潮期20%—40%也算合理 , 留下骨干 , 把基本的業務保留下來 , 后面行情好轉再開名額 。
這也從側面反映了互聯網大廠降本增效 , 是為了讓企業可持續化發展走得更遠 。
一個值得關注的跡象在于 , 互聯網行業在整體告別高光期之后 , 面對產業形態的變化 , 也開始沉心布局更“向實”的業務 。 在國內數實融合的大背景下 , 互聯網大廠紛紛加大了在科研及實體經濟方面的投入 , 加大“投資未來”的力度 。
比如 , 騰訊把“助力實體經濟”作為其新的戰略主張 , 希望運用數字技術和平臺能力 , 發揮數字技術對產業發展的放大、疊加和倍增作用 。 這背后的投入無疑也是巨大的 , 騰訊2021年q3財報顯示 , 研發產生的開支達到137.3億元 , 2021年騰訊前三個季度累計研發投入達到378.59億元 , 同比大增36% 。
阿里在最新一季的財報中 , 也在總收入項目中 , 強調了“由阿里云和菜鳥構成的企業數字化及服務板塊收入已經在截至9月30日止的6個月同比增長32% , 貢獻了超過575億元的收入 , 數字服務開始向實體經濟領域延伸”這一點 。
京東則是通過基于數字技術與線下實體產業的深度融合 , 深度鏈接線下實體零售業態 , 帶動大量線下門店獲得更快增長 , 助力零售業數字化轉型升級 。
【裁員潮|裁員潮席卷全球,國外大廠也不能幸免,網友:說好的鐵飯碗呢】這些領域的高挑戰 , 也對互聯網企業和從業者提出了更高的需求 。 事實上 , 伴隨著行業的發展 , 互聯行業一直保持著常態化的人員換新與流動 。 無論如何 , 大廠們應該學會以更加理性的視角 , 去探索可持續健康的發展道路 。
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