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公司新人讓我帶，傳授工作經驗，應該有所保留，還是傾力相助？

【公司新人讓我帶，傳授工作經驗，應該有所保留，還是傾力相助？】公司新人讓我帶，傳授工作經驗，應該有所保留，還是傾力相助？

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公司新人讓我帶，傳授工作經驗，應該有所保留，還是傾力相助？

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公司新人讓我帶，傳授工作經驗，應該有所保留，還是傾力相助？
作為過來人 ， 我可以負責任地告訴你 ， 既然 ， 是讓你帶新人 。 那么 ， 就要毫無保留地傳授你的工作技能和經驗 ， 而不是傾力相助 。
既然是新人 ， 肯定缺少基本的崗位知識和經驗 。 而你是多年來積累的工作能力 ， 非一日之功 。 把一些基本的技能傳給新人 ， 對你沒有任何威脅 ， 所以不要顧及 。
即使 ， 你想毫無保留 ， 也做不到 ， 新人也學不會 。 所以 ， 在這方面不要不切實際的想法 ， 如果讓領導和同事們感覺到 ， 對你是非常不利的 。 你全身心地培養新人 ， 這個新人對你會感激的 ， 領導和同事們也會尊重你的 。
帶人對自己還有個好處 ， 就是把一些不太重要的事務性 ， 又占自己的工作時間的事 ， 交給新人去完成 。 這樣也給自己騰出大量的時間 ， 研究掌握一些創新性的技能和知識 。 把一些過時的知識和技能毫無保留地傳授給新人 。 這樣利人利己利企業的事 ， 領導能不高興嗎 。 領導高興了 ， 是不是給自己提職加薪創造了機會和條件 。
當然 ， 如果你的崗位知識和技能 ， 屬于大眾型的 ， 那么 ， 就要有自我保護意識了 。 如果 ， 新人所從事的工作 ， 與自己所做的工作高度雷同 ， 并有可替代性 。 那就要考慮有所保留 。 傳授一些事務性的工作 ， 技術上核心要點 ， 讓新人自己悟去 。 能掌握與否 ， 那就要看新人的造化了 。
如果你與領導的關系處的較好 ， 并商定讓你把人培養好后 ， 給你升職 ， 或安排更好的工作崗位 ， 這就需要「傾力相助」了 。
憑我一生的職場經歷 ， 深刻理解古人的一句話“師傅領進門 ， 修行在個人” 。 “教會徒弟 ， 餓死師傅”的道理 。
這些道理說明了一個真理 ， 不管各個層級的學校 ， 還是崗位帶徒 ， 還是科研機構 ， 任何有大成就的職場人 ， 都是靠自學自創得到的 。 再好的老師和師傅都只是引路人 。 路都是自己走出來的 ， 任何人沒有例外 。
職場新人從內心深處 ， 就別指望師傅能「傾力相助」 。