1. 首頁 > 人文 > >

漲停|\職場摸魚\到底是\誰\生病了（中）-開機混底薪是誰的錯

在線教育職業教育漲停傳智

漲停|\職場摸魚\到底是\誰\生病了（中）-開機混底薪是誰的錯

文章圖片

漲停|\職場摸魚\到底是\誰\生病了（中）-開機混底薪是誰的錯

文章圖片

漲停|\職場摸魚\到底是\誰\生病了（中）-開機混底薪是誰的錯

文章圖片

漲停|\職場摸魚\到底是\誰\生病了（中）-開機混底薪是誰的錯


“開機混底薪”就是我們常說的“職場摸魚” ， 關于“摸魚與反摸魚”之間的斗爭一直沒有停止過 ， 但人力資源工作者不應急于站隊任何一方 ， 而是要有自己的判斷 ， 找到問題的原因 。 從人力資源的角度去分析 ， 一般“職場摸魚”產生的原因無外乎以下幾種類型 。
1、非主觀意志的“職場摸魚”
為什么說是非主觀意志 ， 是基于人的“專注力”來看 ， 一般來說 ， 非經過刻意訓練或者天性使然 ， 絕大多數人的“專注力”并沒有那么強 。 而這其中 ， 我們把“專注力不強”分為 ， 主觀意愿上的不專注和非主觀意愿上的不專注 。 在這里我們僅討論非主觀意愿上的專注度問題 。 這 ， 往往來源于新員工招聘時候的把關和老員工日常的關注不夠導致 ， 發現和鑒別不了這樣的群體 。 例如 ， 對于老員工 ， 我們應該關注其在日常生活中的表現 ， 有的人生活中經常發呆 ， 左顧右盼的；有的人生活中經常會在同一件事上犯重復的錯誤；有的人在生活中經常粗心大意 ， 忽略細節 。 這樣的員工 ， 在職場上一般也會表現為專注力不足 ， 也就是我們說的工作往往是生活狀態的一種映射 。

2、崗位設置混亂導致的“職場摸魚”
我們很多的工作崗位從新設立或者優化開始 ， 一直到安排外部招聘 ， 并不是人力資源管理中的“過程管控結果”的模式進行 。 也就是說 ， 并沒有事先梳理工作目標、內容、結果 ， 而往往是直接跳躍至老板拍腦袋和主管拍腦袋 ， 更沒有人員編制概念 ， 也不懂得內部人才狀況是否已經能夠滿足或者內部的工作流程導致了增編 。

3、“畸形時間文化”導致的“職場摸魚”
一家企業 ， 應該有明確的工作目標 ， 員工應該圍繞如何完成工作目標進行月、周、天的工作和時間安排 。 企業存在的目的 ， 不是為了圈一群人去迎合“假投入的病態文化” 。 因為 ， 這種狀況下 ， 對于員工只能用腳投票 ， 心不甘情不愿地留下來 ， 迎合老板 ， 內卷同事 。 而老板又會常常認為 ， 這類員工是不計較付出的 ， 也是愿意付出的 ， 而且是不求回報的 。 那么 ， 這種文化一定是“病”了 。

4、工作內容無序導致的“職場摸魚”
大家可以觀察日常的企業里 ， 一定會發現“忙得忙死 ， 閑得發慌”的人 ， 但其實產生這類問題并不在忙和閑的人本身 ， 而是出在工作內容設置上 。 這類企業存在著目標導向不明確、工作任務無序、流程重復、多人重復在做“無用功”、對結果無考核等等情況 。 但 ， 往往在老板眼里 ， 又比較認同這樣的“胡子眉毛一把抓”的工作狀態 ， 享受大家“忙的飛起來”的那種感覺 。

5、Boss心態的問題導致了“職場摸魚”
老板 ， 本身工作的特性 ， 導致了時間上的付出確實遠遠大于員工 ， 基于人力資源管理中的“投射效應”往往喜歡“只有上班沒有下班時間”的員工 ， 但事實上并不存在這樣的員工 。 “上帝給你開了一扇窗 ， 往往給你關上了一扇門” ， 在你眼前的“忙碌” ， 一定有你看不到的“松懈” 。