6、直接主管的能力不足也導致了員工的“職場摸魚”
企業中 ， 很多主管 ， 往往是因為某項專業技能出色或者與公司共同成長而成為管理人員 ， 但這類人員幾乎沒有管理能力 。 大家可以去看 ， 一家企業中 ， 如果一個管理者被評價為“這個人 ， 人不壞的” ， 那么基本可以認定沒有管理能力 ， 就像女孩子對你說“你很善良”是一個道理 。 他們論單打獨斗是一把好手 ， 但如果帶領團隊 ， 短板非常明顯 。 只是 ， 企業主往往意識不到這點 ， 又掉入了人力資源管理中的“三大陷阱”-光環、首因、近因三大效應 。 一廂情愿地以“情感”、“認可”為紐帶 ， 賦予其更大的授權 ， 但往往帶來的是更多的“人浮于事”和“尾大不掉” 。

7、主管錯誤的工作方式也是導致“職場摸魚”的誘因
例如 ， 有些主管為了讓老板覺得自己很忙 ， 于是乎“白天不干人事 ， 晚上盡干不是人的事” 。 例如 ， 臨下班前喜歡開會或者布置任務 ， 每次開會必然告訴員工：“我就講幾句話” ， 但實際上不談到新聞聯播結束是不會結束的 。 時間久了 ， 員工熟悉這種風格以后 ， 也往往白天不干活 ， 下班開始“加班” 。

以上的種種 ， 導致了員工的“職場摸魚” ， 但 ， 作為我們人力資源工作者 ， 如何去幫助企業改善這樣的情況 ， 需要我們在（下）篇探究 。
最后 ， 有人可能會問 ， 那么員工主觀上摸魚呢？我的建議是：如果行業的人是稀缺的 ， 我們又愿意花時間成本去糾正和提升他人的 ， 本著“有教無類”的精神給予其機會 。 如果情況相反 ， 成年人還是應該由社會給予其教育更適合 。