1. 首頁 > 人文 > >

阿里巴巴|中國沒有“教父”：職業經理人制度與基業長青( 三 )

馬云京東阿里巴巴張一鳴


五天后 ， 趙偉國通過控股的北京健坤投資集團有限公司發布聲明 ， 公開控訴紫光集團重整方案引入戰投過程中涉嫌734.19億國有資產流失 。
早在2018年 ， 趙偉國就開始相繼卸任紫光集團的重要職務 ， 辭去職務后 ， 趙偉國表示這些年里企業出現很多問題 。
由于企業自身原因 ， 趙偉國選擇隱退 。 但時至今日 ， 他和管理層之間的交鋒仍然沒有定論 ， 紫光集團的未來發展撲朔迷離 。
別了教父：積極擁抱職業經理人制度
曾為重慶首富的尹明善是家喻戶曉的人物 ， 1992年創立力帆集團 ， 那一年他已經55歲了 ， 二十年篳路藍縷 ， 力帆成為中國民營企業家的典范 ， 曾被評為“國家名片” 。
2020年10月 ， 82歲的尹明善與妻子兒女一同被立案調查 ， 力帆集團陷入司法重整的困境 。
當時的尹明善已經退休三年 ， 當力帆集團走向破產重組之際 ， 尹明善將95后的長孫女尹安妮推至前臺：通過提案 ， 尹安妮成為力帆控股新任副董事長 。
尹明善退休之后 ， 力帆集團深陷債務危機 ， 業務失敗 ， 問題沒有得到解決 ， 反而走向破產重組 。 烈士暮年 ， 英雄白發 ， 讓人感慨 ， 讓人唏噓 。
中國事務觀察家 ， 《中國熱》和《亞洲大趨勢》的作者史塔威爾曾經寫過一本名為《亞洲教父》的書 ， 他在這本書中披露了新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓等東南亞國家以及中國香港地區的超級富豪們的發家之道 。 史塔威爾發現 ， 父權文化下的東亞企業 ， 創始人缺位導致權力角逐 ， 進而制約公司發展 ， 這幾乎是普遍現象 。

與權力交接問題伴生的是專業化的管理、專業化的人才問題 ， 從而導致管理智慧缺失 ， 為公司長遠發展埋下隱患 。 富不過三代 ， 說的就是這種現象 。
中國民營企業始終將尋找商業智慧的眼光放在家族或企業內部 ， 這與西方、歐洲形成很大的差別 。 自從1841年美國鐵路企業誕生了第一個職業經理人起 ， 其職業經理人制度已在企業中跨越了三個世紀 。 西方的公司 ， 包括許多家族企業 ， 比如IBM、杜邦、洛克菲勒 ， 除了在家族內部尋求商業智慧外 ， 他們更多的將目光投向家族外部 ， 投向全社會 。
隨著管理技術的不斷創新和企業趨于復雜化、多元化 ， 職業經理人成為企業當中不可或缺的專業人才 。
諸多原因形成了這種中西差別 ， 最重要的原因是過去數千年來 ， 東方社會以宗法、血緣維系 ， 西方自文藝復興后 ， 資本主義制度一經確定 ， 西方社會以契約維系 ， 織織各種社會資源 ， 包括經濟資源的制度亦如是 。
畫貓類虎 ， 東亞企業學西方 ， 學得最好的是日本 。 日本是世界上百年企業最多的國家 ， 百年以上的家族企業超30000家 ， 甚至有些企業擁有著上千年的歷史 。 多年的積累和發展 ， 讓他們掌握了一套成熟的企業傳承制度 ， 匠人精神、以人為本 ， 這些是日本家族企業得以延續的根本原因 。
在中國 ， 企業的發展越來越需要高素質、職業化、國際化的職業經理人 ， 但現狀仍然不盡如人意：
首先 ， 我國的職業經理人市場還未真正成型 ， 人才供給無法滿足企業發展的需求；其次 ， 我國的職業經理人市場機制落后于經濟發展 ， 大多數企業都采用內部培養等方式產生職業經理人 ， 外部引進的職業經理人也因缺乏成熟配套機制、思想觀念等因素影響 ， 導致職業經理人無法合理流動及實現資源的優化配置；最后 ， 相關的法規不完善 。 目前國內對于職業經理人的定義還不統一 ， 法律中尚未對職業經理人予以明確的定義 ， 這也制約了中國職業經理人市場的健康發展 。