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|領導教訓員工時，通常會用這2個手段，員工要分清是提攜還是打壓

|領導教訓員工時，通常會用這2個手段，員工要分清是提攜還是打壓

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|領導教訓員工時，通常會用這2個手段，員工要分清是提攜還是打壓

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職場上 ， 論老江湖 ， 就非領導莫屬了 。 每個領導之所以走到這個位置 ， 他必定有過人的本領 。 其中 ， 他們的情商、智商也是不容小覷的 。
領導面對不滿意的員工 ， 一般情況下 ， 他們不會當面批評指正 ， 畢竟大家都是成年人 ， 無必要把話說得透切 ， 也不會辭退他 ， 避免惹麻煩 。 因此 ， 對于不合格的員工 ， 他們會使用一些手法來逼走他 。

最近堂弟跟我說起公司的事 ， 他說自己在忙一項工作 ， 但很迷茫 ， 無從入手 。 我問他為什么不去請教領導和同事意見呢？堂弟得意地說：領導都把權力交給我 ， 這個工作我說了算 ， 我是最高的負責人 。
聽到堂弟的話 ， 我難免會有些想法：領導放權卻又不提點不足的地方 ， 這不就是意味著讓員工挖坑自己跳進去嗎？
事實證明 ， 不久后 ， 堂弟真的因為工作失誤而被領導調崗降薪了 ， 堂弟覺得自己很委屈 ， 最后還自動辭職了 。
相信職場上很多人也經歷過堂弟的遭遇：領導放權讓你負責某項工作 ， 但明知道你無從下手又不會去提點 ， 到頭來因為這件事而追責革職 ， 成也蕭何敗也蕭何 。
領導這個舉動 ， 實際上大有用意 ， 他的目的就只有一個：讓不合格的員工自動離職 。
那么 ， 如果你的領導有以下2種舉動 ， 你就要注意踩雷了 。

一、放權
本來領導放權給你 ， 是一件對你認可的事 。 但是 ， 放權歸放權 ， 要是想提攜你的話 ， 領導會調配一些資源、人員來配合你的工作 ， 你的工作圓滿完成 ， 領導臉上也有光 ， 共享榮譽 。
但是 ， 領導放權卻不支持你的工作 ， 讓你說了算 ， 即使出錯了也不會提點你 ， 說明他并非想真心提攜你 ， 反而是想打壓你 。
試想一下 ， 員工負責一個項目 ， 如果失敗了 ， 就只會追求最高負責人 ， 而領導放權給你負責 ， 你就必須承擔起工作的責任 。 職場上講的是責任到人 ， 只要你有行差踏錯的話 ， 就會受到問責 。

二、調崗
每一份工作 ， 在我們入職前就確定了自己的崗位 。 但當入職一段時間后 ， 領導卻把你調去其他崗位 ， 美其名為讓你熟悉更多的領域 ， 提升你的能力 。 但事實是這樣嗎？
身為職場人 ， 我們要明白一點：當你的工作技能不垂直時 ， 你就容易成為了職場的“滅火器” ， 哪里需要你 ， 就去哪里填上 。 也就是說 ， 你的專業不垂直 ， 技能不專一 ， 每一樣都熟悉 ， 但每一樣都不精專 。
如果領導用借口把你調崗 ， 證明你正在被擠兌 ， 當皮球一樣拋來拋去的 。 頻繁的調崗 ， 只能證明你并不重要 ， 自己也無法找準定位 ， 談何發展？
領導的用意要弄懂 ， 別傻乎乎的以為在提攜你 ， 實際上是在打壓你 。

【|領導教訓員工時，通常會用這2個手段，員工要分清是提攜還是打壓】我是羊仔的職場之路 ， 職場無小事 ， 處處大道理 ， 每天分享一點點 ， 每次進步一點點 。