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人力資源崗位的哪個模塊最有發展前景？

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人力資源崗位的哪個模塊最有發展前景？

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人力資源崗位的哪個模塊最有發展前景？

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人力資源崗位的哪個模塊最有發展前景？

大家好 ， 我是群友行 。
我有幸參加了幽哥10月22日 ， 主題為HR專場的上海線下聚會 ， 簡單來說 ， 本次分享會的主要內容如下：
十二：1如何嚇退應屆生參加校招 。 2在面試時如何看起來更溫順/更兇 。 3如何假裝忠！誠！的面試者 。
KK姐：1跳槽技巧 。 2如何快速摸清一個陌生行業 。 3如何了解公司明暗規則 。 4快速搞定老板(非物理) 。 5其他 。
楊總：很多（本文后面詳細介紹）
尤總：聽不清 ， 好像在說星巴克 ， 男友啥的(亂聽已被敲暈帶走)
毛毛：如何做一名懟HR的笨蛋美女(雖然我只看到了美女)

如下是詳細介紹：
十二這里提出一個鮮明的觀點 ， 應屆生參加校招要精投 ， 換賬戶重復投 。 這個對于習慣接受海投的群友來說還是有些不同的 ， 但挺有道理 。 其實應屆生除了參加校招 ， 還要積極參加社招 ， 寶典文章有講 。
接下來十二教我們可以通過畫眼線等方法看起來變得更溫順/有氣魄 ， 這個可以根據工作需要自行調整 ， 最后他說了可以通過雖然……但是……等句式揚長避短 ， 把語氣慢一點 ， 姿勢舒展 ， 呼吸慢一點 ， 讓我們看起來更受歡迎 。
k姐姐首先介紹了跳槽技巧 ， 包括關鍵詞原則 ， 多報一點薪酬等其他技巧 。 接著介紹了如何快速摸清一個陌生行業 ， 有六大點的內容 ， 邏輯清晰 ， 詳細實用 。 然后她還介紹了新員工可從明規則和潛規則(不是那種)來摸清一個公司和部門的層級和性質 ， 有助于我們更快地適應公司 ， 更好地度過試用期 。 最后她還介紹了如何快遞搞定新老板 ， 被辭退、空窗期如何解釋 ， 如何處理人際關系等問題 ， 可謂深入淺出 ， 干貨滿滿 。

楊總分享的點很多 ， 首先是介紹他如何轉行當HR的 ， 例如強調自己的工作經驗與人資六大模塊的關鍵詞相關 。 這點與幽哥接下來的分享有異曲同工之處 ， 所以放到后面介紹 。
他也提到了空檔期如何圓過去 ， 可以用戀愛等借口 ， 如果太計較的公司也不是什么好公司了 。 然后他從招聘渠道 ， 崗位關鍵詞 ， 國企每個級別對應的工資多少 ， 投遞國企可能遇到的問題等等 。
值得注意的是 ， 楊總還說到了一種銷售型HR ， 具體來說就是以國企為噱頭巴拉巴拉的說公司怎么怎么好但很少提待遇 ， 美曰其名為國企工資不高 ， 這種坑就大了 。
最后楊總還提了銀行HR的工作內容 ， 上班時間 ， 福利待遇 ， 國企利弊 ， 切忌事項等內容 ， 還給了相關建議 ， 比較全面詳細地向我們介紹了國企內HR的利弊 。
尤總是百忙中抽出時間在星巴克給我們分享了她的轉職經歷和面試技巧 。 首先她剖析了HR行業的優劣 ， 優勢是各行各業需要 ， 內推、升職、離職等人事方面比較輕松 ， 缺點是難以轉崗 。 其次分享了從采購轉行做人事崗位 ， 簡歷和面試的一些技巧 。
【人力資源崗位的哪個模塊最有發展前景？】毛毛分享的是如何面試時用魔法去打敗HR ， 可以在面試中去提問HR知識盲區以此展示自己的專業性 ， 包括但不限于自己的技術領域 ， 匯報線 ， 組織結構等HR一下子答不上來的問題 ， 不過個人建議要把握好尺度 ， 別得罪HR 。
最后輪到我分享了 。 我的話也沒啥好講 ， 主要通過勞動合同法、上海市監察條例、勞動仲裁調解法、辦案規則等法律法規教大家注意勞動合同中的坑和選擇維權途徑的注意事項 。
之前我投稿說過向監察投訴的基本流程以及監察和仲裁維權途徑對比 ， 如何仲裁也有群友寫了 。 這次分享算進階版 ， 涉及法律法規較多 ， 所以我的PPT是字數最多 ， 相對比較難懂的 。
當時也有群友向我反饋說行哥你平時說話幽默 ， 講解清晰 ， 為什么要弄字數這么多PPT呢 ， 太深奧而且難看 ， 我們沒接觸過勞動法的一般人很難聽明白 。
我說這就對了 ， 首先法律這種東西我是不敢刪減的 ， 差之毫厘 ， 謬以千里 。 其次很多人對法律比較抵觸 ， 包括我自己 ， 一想到法律就想到打官司 ， 非常麻煩且耗時耗力 ， 且說明沒有回旋余地了 ， 解釋法律法規這工作本來就費力不討好 。
另外 ， 我也不像別的導師群友能幫各位找高工資給內推等做人生正收益正反饋的事 ， 只是在最后跟公司決裂沒有回旋余地用法律武器維權時才會想到 ， 這就夠了 。 反正各位有興趣的可以多看幾遍了解一下相關法律法規 ， 不行的話遇到麻煩再找我咨詢吧 。
重頭戲是幽哥的分享 ， 主要講了人資六大模塊的工作內容 ， 對應崗位 ， 以及相對薪酬等級 ， 最重要的是如何從當前崗位轉行到人資崗位 。 第一當然是海投 ， 可以海投招聘、勞動關系、培訓專員等初級崗位 ， 先入職再說 。 第二是將工作內容與相應人資崗位相匹配 ， 例如數據分析師著重數據分析 ， 可以在寫工作經驗時貼合績效模塊內容 ， 把數據分析運用到員工的績效評定上 ， 找出其面臨問題和內在潛力等等 。

我在這里延伸講下薪酬等級 ， 方便群友們根據工作內容海投相應簡歷 。 首先 ， 人力資源模塊工作中 ， 上路是人力資源規劃 。 人力資源計劃 ， 是指為實施企業的發展戰略 ， 完成企業的生產經營目標 ， 根據企業內外環境和條件的變化 ， 通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計 ， 運用科學的方法進行組織設計 ， 對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃 。 人力崗位中 ， 人力資源規劃模塊 ， 最有發展前景 。 尤總目前工作就涉及到這部分 。
中路是薪酬管理和績效管理 ， 中下是培訓專員 。 基礎崗位是勞動關系專員和招聘專員 ， 屬于下路 。 用我大學的人資課程來說 ， 招聘是基礎課程 ， 放大一下學期學習 。 績效是大二學的 ， 薪酬涉及工資計算比較麻煩 ， 所以放大三學習 ， 當時還要應付學校安排的實習 ， 害我差點掛科 。 勞動關系被勞動法代替 ， 人力資源規劃就沒專門開課教 ， 越有前景也是工資最高的模塊 ， 反而越不教 ， 也許我們老師就沒有這方面的實操經驗 。 由此可見六大模塊在人資崗位中對應的薪酬等級 。 當然幽哥會講得更詳細更貼切 。
大家有興趣的話 ， 我可以寫下學校沒教的HR三支柱模型 ， 用這個的公司可以比單純根據六大模塊安排崗位的公司更有錢 ， 涉及到體制內的單位除外 。
最后分享下此行收獲：

（飛機托運時弄皺了一點）

（幽哥親筆簽名書）
（謹以此文紀念我弄丟在上海的陪伴我六七年以上的保溫杯）
今天就分享這些 ， 希望對大家有幫助！