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穿衣搭配|領導在開會，員工有急事匯報，低情商的人敲門進入，高情商這樣做

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穿衣搭配|領導在開會，員工有急事匯報，低情商的人敲門進入，高情商這樣做

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穿衣搭配|領導在開會，員工有急事匯報，低情商的人敲門進入，高情商這樣做

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職場上很考驗一個人的情商 ， 如果本著“傻白甜”的本質來混職場 ， 估計活不過三集 。 尤其一些突發事件 ， 我們更加要懂得分清輕重 ， 衡量利弊 ， 一股勁地做事 ， 大多都會闖禍 。

阿周上星期就遇到一件糟心事 。
領導正在開集團的高層會議 ， 突然工作有一個決策 ， 需要馬上拍板執行的 。 阿周匆匆忙忙地來到集團總部的會議室 ， 敲門后 ， 他推開門馬上巡視四周 ， 找到自己的領導后 ， 直接沖過去 ， 低頭告訴領導事情 。
整個過程 ， 引起會議室里的高層關注 ， 從阿周敲門一刻 ， 高層就把注意力集中到門口上 ， 目光跟隨阿周的行蹤 。 這個舉動讓會議有短暫地打斷 ， 雖然高層領導沒說什么 ， 但是事后 ， 領導找到阿周 ， 讓他下次注意場合 ， 別一股勁地憑借自己的感覺做事 。
幸好阿周的領導脾氣還算友善 ， 如果是遇到脾氣火爆的領導 ， 阿周少不了會被挨罵 。
在什么場合做什么事 ， 這是職場人應該要做到的 。 很明顯 ， 阿周就帶著自己的目的 ， 不顧周邊的環境和氛圍 ， 直奔主題 ， 他的目的是到達了 ， 但是損害了別人的利益 ， 這種情況很容易得罪領導而不自知 。
對比阿周這種魯莽的行為 ， 高情商的人則會有不同的做法：

一、自我過濾問題 ， 能解決的自己解決
每次遇到重要工作需拍板時 ， 最好是一邊著手處理 ， 一邊匯報領導 。 高情商的員工不會把問題（困難）直接拋給領導解決 ， 而是通過自己的過濾 ， 看看哪些地方自己能解決的 ， 不必驚動領導的 。 哪些地方是可以先緩一緩的 ， 等領導開完會再匯報 。
高情商的員工都是會發揮主觀能動性 ， 靈活處理工作 ， 而不是不假思索地做機械性的工作 。
二、交由秘書處理
一般來說 ， 在職場上 ， 是同等級的對接工作 。 例如下屬跟對方的下屬 ， 但下屬不能直接對對方的上級 ， 這樣會被認為是越級 。
因此 ， 如果遇到緊急情況 ， 最好就是通過領導的秘書 ， 向秘書匯報情況 ， 由秘書轉告領導 。 大部分領導身邊都會設一個秘書 ， 秘書對于領導的工作作風、方式等了如指掌 ， 如果有急事匯報 ， 只需跟秘書說一下 ， 讓她自我過濾看如何匯報給領導 。 避免自己貿貿然去匯報 ， 十分唐突 。

三、電話、短信先打招呼
如果有急事的話 ， 別貿貿然直接去敲門找領導 。 而是通過發短信告知領導這回事 ， 如果領導剛好有空 ， 就會回復 ， 如果領導沒回復 ， 就證明他不方便看手機 ， 更不方便討論這個問題 。
我們可以耐心等候 ， 不必慌張 。 如果領導回復了信息 ， 怕短信說不清 ， 你可以多問一句 ， 方便電話嗎？得到肯定答復后 ， 你方可以撥打領導的電話 ， 匯報工作 。 這樣做能給領導一個選擇權和預判 ， 更好地解決問題 。
但凡遇到領導開會 ， 員工有要事匯報的 ， 不要魯莽行事 ， 一定要分清場合做事 。

【穿衣搭配|領導在開會，員工有急事匯報，低情商的人敲門進入，高情商這樣做】我是羊仔的職場之路 ， 職場無小事 ， 處處大道理 ， 每天分享一點點 ， 每次進步一點點 。