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1、凡事預則立，不預則廢 。企業的運行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明 。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響 。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來 ， 就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績 。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然 。
如果企業沒有規章制度 ， 就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做 。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的`發展產生不利的影響 ， 最終導致企業的衰落 。
2、所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準 。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的 。
有了完善的制度 ， 必須良好執行，否則便成了一紙空文 。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門匯總意見并修改的 ， 應該說是與公司現階段的發展相適應的，所以沒有不執行的理由 。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則 。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行 。”
【怎樣提高企業管理水平 如何提升企業管理水平】沒有制度的企業不會成功 ， 有了制度而不執行的企業同樣注定失敗 。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌 。
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