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1、看板管理 。各部門、班組統一看板大小、版面設計，根據自身實際情況制定看板內容 ， 其中包括：生產管理、質量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等 。明確每塊管理看板的責任人、監督人，及其工作內容，應該達到標準 ， 以及檢查考核辦法，有照片對應 。根據精益生產推進實施情況完善看板版面設計和看板內容 ， 使之能更實際地反映部門、班組的實際情況，更好地進行管理 。
2、人員管理 。明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌 ， 有照片對應，使員工出勤情況 。明確勞動紀律管理制度，加強勞動紀律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確 。制定公司儀容、儀表管理制度，加強儀容、儀表的宣傳、落實、檢查工作 。明確各自崗位的工作職責，完善崗位管理，通過看板、圖表的形式進行崗位管理 。制作部門人員動向看板，使人員的動向明確 ， 便于進行管理 。
3、物品管理 。利用看板完善物品管理工作，通過區域、標識、工位器具、顏色等使物品的狀態，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作 。用不同顏色對物品存放的區域、數量、工位器具的區域進行劃分管理 。明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程 。利用看板、圖表明確物品轉移的流程，確定物品轉移的時間、數量、頻次 。明確各類物品的責任人，統一制作物品責任人管理標識，并明確責任人的工作職責 。
【車間現場管理8個重點 車間現場管理有哪些重點】4、作業管理 。各個工位的作業標準的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業標準程度更高 。明確各工作、各產品的作業流程 。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業流程程度更高 。利用警示燈、圖片等表示作業狀態 ， 完善作業狀態的推廣工作 。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業計劃、進度程度更高，并做好保持檢查工作 。
5、設備管理 。根據精益理念進行設備布局的合理優化，利用圖片完善設備責任人的 ， 制作設備責任人卡片張貼于設備上，并明確設備責任人的職責 。利用顏色、圖標等工具完善各種開關、儀表的工作，并做好落實檢查工作 ， 如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍 。充分利用看板、表格、圖片、警示標語等工具使設備的操作、點檢、維修、狀態、性能的程度更高 。明確設備的主要參數 ， 將其利用圖表的形式進行，其中英文的參數建立中英文設備單詞對照表 。制作設備檔案，其主要內容包括：保養、維修、停機記錄、磨損件的使用時間及周期等 。
6、品質管理 。制定明確的質量標準，利用圖片、表格將質量標準 ?？刂埔c在作業標準中明確質量控制的要點，利用圖片、實物對比等方法將質量控制要點 。利用圖表、圖形將質量趨勢 ， 并將整改措施的效果 。利用圖片通過以正確、錯誤使用方法的對比等方式 ， 使量檢具標準化使用方法 。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理，同時明確量檢具的管理規定（使用、存放、責任人、校驗周期等），進行規范管理 。
7、安全管理 。利用圖片、顏色區分、真人示范、警示標語等方式使消防器材的位置、責任人、管理辦法、使用方法進行管理 。明確危險點的位置、危險種類、責任人、注意事項，利用圖表、圖片、警示標語等方式將危險點的管理 。利用圖片明確責任人的工作內容，工作范圍、責任人的職位、聯系方式、應該達到標準，以及檢查考核辦法 。將安全責任區域用不同顏色區分，明確區域的管理職責及管理的重點及其相關規定 。利用圖片、醒目顏色將安全警示標語懸掛張貼在醒目位置及危險源附近 ， 將可能造成的后果 。利用圖片、影像、條幅充分利用看板、圖片、影像、條幅等方式進行安全教育及宣傳的 。
8、6S管理 。明確6S管理開展的范圍及其標準，利用圖片、影像、標語等方式將其范圍及標準，從而推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全工作的 。其工具一般包括圖表、管理板、作業卡、標簽、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等 。

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