1. 首頁 > 生活百科 > >

物資管理辦法_倉庫出入庫管理制度。

生活百科

物資分類管理辦法關于ABC分類管理
ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法 。它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果 。
　?。?）ABC庫存管理法的基本原理
ABC分析法源出于帕累托曲線 。經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即“關鍵的少數和次要的多數”規律 。這一普遍規律存在于社會的各個領域，稱為帕累托現象 。
一般來說，企業的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且庫存數量也不等 。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高 。由于企業的資源有限，因此在進行存貨控制時 ， 要求企業將注意力集中在比較重要的庫存物資上 ， 依據庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想 。
　?。?）ABC分類的標準和步驟
分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制 。分類的標準是庫存物資所占總庫存資金的比例和所占總庫存物資品種數目的比例 。
這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值 。因此，對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵 。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次 ， 并根據不同情況分別對待 ， 突出重點 。
　?。?）對不同類物資的管理
對庫存進行ABC分類之后 ， 要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制 。
A類庫存物資數量雖少但對企業最為重要，是需要嚴格管理和控制的庫存 。企業必須對這類庫存定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等信息，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加強與供應鏈上下游企業的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率 。
B類庫存的狀況處于A類庫存和C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介于A類庫存和C類庫存之間 。對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可 。
C類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低，因而被視為不重要的庫存 。對于這類庫存一般進行簡單的管理和控制 。比如 ， 大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等 。
　?。?）應注意的問題
在使用ABC分類管理方法時 ， 還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題 。
前面用來對庫存物資進行分類的標準——占用庫存資金 ， 由其計算公式可以看出，與物資的單價關系很大 。單價高的物資，其數量的變動對占用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展 。
ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響 。這種物資的重要性并不在資金占用上體現 ， 而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨后不易補充 。為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類 。兩者相結合可以更準確地對庫存進行分類管理 。
后勤物資管理辦法
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:管理資源吧
二、飲食服務公司 飲食衛生制度一、嚴格貫徹執行《食品衛生法》，搞好飲食衛生 ， 防止食物中毒 。二、采購的食品來源清楚 ， 質量新鮮，注意食品有效期，不買可疑食品 。三、生產及銷售的食品 ， 必須符合衛生要求，不采購、不驗收、不使用、不出售腐爛變質的原料和成品，嚴把食品質量關(剩飯剩菜要充分加熱后)方可出售 。出售的菜肴，每餐采樣留存24小時 。四、生熟食品要分開存放，堅持廚具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染 。五、各種原料加工做到一摘、二洗、三清、四切配 。六、對餐具和盛放直接人口食品的容器必須洗凈、保潔 ， 食品包裝材料必須符合衛生要求 ， 出售食品必須用售貨工具 。 環境衛生制度1、環境衛生劃片分工，責任到人 ， 每天按保潔區進行衛生清掃，保持內外環境整潔 。2、食品生產經營場所有防蠅、防塵、防鼠措施、并與有毒有害場所保持規定的距離 。3、設備布局合理，存放整齊有條理 。容器、用具、工具、臺面、機械設備保持清潔 。4、室內無積塵 ， 無蛛網，地面無積水、不滑、無油膩，保持干燥清潔，墻壁、房頂無油污、無霉斑、無滴水 。5、垃圾和廢棄物存放在專用容器中，并加蓋密閉 。垃圾袋裝化，每天清除 。  個人衛生制度1、食品從業人員必須每年體檢 ， 取得健康證后方可上崗 。3、采購食品及其原料，應當按照國家有關規定索取檢驗合格證或者化驗單 。6、盛放葷食品與盛放蔬菜的容器分開使用，用后及時清洗干凈 。3、操作熟食前先將刀、砧板、臺面、用具、容器進行消毒 。2、冷庫或冰箱
公司重要物資存放管理辦法所謂物資管理 ， 是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制 。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企 業盈利，提升企業的市場競爭能力 。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節 ， 這些環節環環相扣、相互影響 ， 任何一個環節出現問題 ， 都將對企業的物資供應鏈造成不良影響 。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分 ， 成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證 ， 成為企業發展與壯大的重要基礎 。
物資計劃管理環節物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節 。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據 。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用 。
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準 。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制 ， 可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性 。在計劃制訂之初 ， 物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息，以資金凈流量約束物資計劃的規模 。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為 ， 編制科學、合理的物資計劃 。而且 ， 計劃制訂之后，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決 。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證 。例如 ， 施工企業在物資計劃管理方面狠下功夫后 ， 在工程招標階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行調研，評估項目所需的材料數量和種類； 中標后工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控制成本的目的 。
物資采購管理環節物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵 。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式 。
比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素 。簡單而言，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比后買”，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現“物美價廉”的目標 。企業實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活躍 ， 使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道 。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸 ， 在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用 。當企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下 ， 可以由企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購 ?？茖W合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程控制 ， 可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎 。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及 。企業的運用程度將日漸熟練 ， 這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善 。
物資使用管理環節物資使用主要是指物資的配送及消耗 。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度 。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生 。這種管理模式由于缺少彈性 ， 在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費 。今天 ， 企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為 送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受 。比如，有些施工企業就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率 。事實上，在配送方式的選擇上并沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，并結合本企業的特點和實際工作情況 ， 制定最適合于本企業的物資配送計劃 。
生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，企業已經將物資消耗控制作為管理的重點 。一般來說 ， 在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為“擺設”的現象卻并不少見 。為什么會出現這種狀況呢?應當說，企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一 ?，F代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統，比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因 ， 最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率 。
物資儲備管理環節過去 ， 對于許多企業來說 ， 物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段 ?，F在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用 。在計劃經濟年代 ， “物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將“生產能力”和“倉儲量”畫上等號 。在物資相對緊缺的計劃經濟時期 ， 充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障 。
但是 ， 在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的“包袱” 。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線 ， 主要有以下幾點：
第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；
第二，對物資儲備量實施實時監控 ， 及時將儲備情況向管理層上報 ， 預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象 ， 企業內部能夠代用的物資實行代用 ， 無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現“雙贏” 。在此，有必要提及“零庫存”概念 。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中 ， 不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態 。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化 。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今， 現在這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來 。近年來，我國企業的零庫存管理取得了重大進展，國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一 ?！傲銕齑妗笔瞧髽I物資儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益，我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率 。
總之，物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今后的努力方向 。相信在今后的生產實踐中，中國企業將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上有所創新 ， 取得新的突破和進展 。
管理方法烽火認為物資管理現代化 ， 就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節、監督生產資料流通中的各項經濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益 。
發揮系統工程的作用物資系統工程，就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理 。一般認為，目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：
(1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系 。
(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學，建立數學模型，進行定量分析 。
(3)積極推廣 ， 普及使用計算機建立信息網絡，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益 。
(4)應用現代科學技術開展綜合研究 。這主要是指物資的節約利用、綜合利用 ， 物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化 ， 有限資金的科學運用．產品和材料等的研究 。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來 ， 推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經濟發展的需要 。
電力廢舊物資管理辦法
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>
原發布者:龍源期刊網
電力系統廢舊物資是指在電網（電源）建設、更新改造、生產檢修、小型基建、設備退役等過程中，因毀損、淘汰、更換或拆除下來的設備、材料等物資 。廢舊物資管理涉及的部門、單位多 ， 從實物資產管理部門、物資部門、項目管理部門、施工單位、使用保管單位、財務部門、審計監察部門等到回收商，環節多、管理鏈條長 。如何在繁雜的過程中，處理好各個部門的關系，銜接好各個環節，直接關系到管理成效 。下面從近兩年廢舊物資管理工作中，總結幾點經驗，和大家一起分享 。
一、重視廢舊物資管理
談起廢舊物資管理，大家都覺得在安全生產至關重要的電力系統，這實在是很不起眼的小事，一些生產單位從思想上就產生了輕視的想法，于是在工作中就常會發生廢舊物資管理措施貫徹不下去 ， 廢舊物資回收不上來，審計時問題一大堆的情形 。但對于要建設國際一流企業的國家電網 ， “三集五大”管理體系中的物資管理，絕對是企業管理的重要環節 。規范的廢舊物資管理有利于合理利用現有的物資資源，盤活資產，防止國有資產流失 ， 同時規范管理風險，提升企業的管理水平 。所以重視廢舊物資管理 ， 特別是生產單位領導的重視直接影響到廢舊物資管理的貫徹執行，是管理的先決條件 。
三、加強環節管理、規范管理流程
五、提升管理手段、加強考核力度
倉庫出入庫管理制度 。出入庫管理制度  
一、總則 
（一）目的  
為了規范公司的倉庫管理程序 ， 促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產物料及時供應及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度 。 
（二）適用范圍 
本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序 。適用于河南拼搏模具有限公司成品、物資出入庫管理制度 。 
二、 物品入庫有關制度： 
（一）倉管應認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量 ， 做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全 ， 并在接收單上簽字 。 
（二）物品進庫，倉管和采購員現場交接接收，必須按模具部或注塑部申請所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記 。 
（三）物品驗收合格后，應及時入庫 。 
（四）物品入庫 ， 要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存 。 
（五）物品數量準確、價格不串 。做到帳、卡、物、金相符合 。 
（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放 ， 并定期檢查 。 
（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置 ， 要做到妥善保存 。 
（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作 。 
（九）倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔 。 
三、 物品出庫有關規定： 
（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字 。 
（二）物品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出 。 
（三）本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品 ， 實行以舊換新，專用工具做到專物專用 。 
（四）對于相關部門專用物品的領用必須要有總經理、使用部門負責人、簽字方可領取 。  
（五）保管員要做好出庫登記，并每月結賬前向財務部門提供出入庫報告 ， 以供參考 。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償 。 
（六）倉庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆品 。

物資管理辦法_倉庫出入庫管理制度。

文章插圖
擴展資料：
倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能 。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求 。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區別 。
倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術 。說“特定”，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下 ， 倉儲也可以在虛擬的空間進行 ， 也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲 。
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度 。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面 ， 程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理 ， 以制度執行 ， 倉庫管理才有效果 。
最后，強化倉庫管理執行力 。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執行力了 ， 強化執行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的 。
【物資管理辦法_倉庫出入庫管理制度。】參考資料：百度百科——倉庫管理