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宗旨與目標怎么寫

生活百科宗旨

1.你們團隊的宗旨與目標是什么阿里巴巴企業文化1、遠景目標 成為一家持續發展102年的企業 成為全球十大網站之一 只要是商人就一定要用阿里巴巴 2、使命 讓天下沒有難做的生意！3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系 客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長 團隊合作：共享共擔，以小我完成大我 擁抱變化：突破自我，迎接變化 誠信：誠實正直，信守承諾 激情：永不言棄，樂觀向上 敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情 阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作 。
馬云認為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行 。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證 。
因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤西化" 。阿里巴巴有一個規定，要想當Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3~5年教育，或工作過5~10年的 。
馬云說，這是個死命令，一起創業的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬云通通從外面請 。馬云對現有的團隊很滿意 。
"阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在IT行業都有2~3年的經驗 。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術 。
我的最強項是考慮公司的戰略，怎么去硅谷競爭，去全球競爭 。" 團隊結構 馬云當CEO當得不簡單 。
他創業5年，從來沒有一個員工主動離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心 。馬云還說風涼話："同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下 。
"他的管理團隊也豪華得驚人，現在有越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優秀人才聚集到了阿里巴巴 。CTO吳炯，是雅虎搜索引擎的發明人，身價百倍，卻放棄了8位數的利益，在阿里巴巴埋頭苦干；馬云的助手，營運總裁蔡崇信，是耶魯大學的法學士，畢業后在華爾街的一家著名的投資公司工作，他本是來和馬云談風險投資的，結果被馬云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辭掉工作，加盟阿里巴巴 。
最有趣的是蔡崇信原來所在的公司，聽說他要走，一定要投資阿里巴巴，以表示對他的支持 。馬云強調，"東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓 。
馬云說，阿里巴巴永遠可以容納各種古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活 。阿里巴巴一定要有專業管理人員進來，因為阿里巴巴的這幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰怕誰呀！但有些人就能把人全部管起來 。
他技術水平是0段，管理水平卻是9段 。馬云想到大學里除了科室主任、系主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線 。
公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學術線 。阿里巴巴鼓勵學術，來到阿里巴巴第一階段轉正以后變成勇士，經過3~6個月，跳過3級，升為騎士、俠客，俠客以后是Hero 。
達到Hero很難，Hero里面又分A、B、C三級，然后到Master（大師） 。大師之后才是Chief，共分5檔，每檔又分三級，一共十五級 。
阿里巴巴的技術人員可能永遠不會管人，但他可以說Master是我前進的目標 。他做到Master 的時候，說不定CEO只是個Hero 。
爬到阿里巴巴的Master一級，在中國互聯網，甚至亞洲、世界互聯網界，說話的分量就已經全都不一樣了 。馬云對公司運營與人力資源的基本看法：“價值觀”、“使命感”才是企業生存之道 一個企業為什么而生存？使命！對這一點我很自信 。