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|這3種人，最讓領導厭煩，卻往往還不自知！?。。。?/h1>

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在職場中 ， 要明白領導的幫助和來自領導的阻力是有區別的 。
這個社會從來不缺人才 ， 更何況領導有足夠的選擇 。 要讓領導嫌棄你 ， 你再優秀 ， 只需要壓你幾年 ， 錯過“黃金進步期” 。 職業生涯只有幾十年 ， 很難再出人頭地 。
努力過升職的人更要注意 。 是因為領導的信任才做出成績 ， 而不是做出成績才獲得領導的信任 。 經歷過這個現實的人一定都知道 。

既然領導的作用不小 ， 為了讓自己有更好的發展 ， 盡量避免把領導支開 ， 但是有些人卻不自覺的犯錯 ， 尤其是以下三點：
一、事情還沒做 ， 就提出困難 。
不知道你有沒有遇到過這樣的人 ， 領導分配工作時 ， 總是提出可能的困難 ， 這些人經常出現 ， 自以為很聰明 。 這些人主要分為以下幾類：
(1)能力不足 ， 多想 。
有些人拿到任務真的不知道怎么去執行 ， 剛開始可能會遇到困難 ， 只能擺出困難的姿態 ， 得到領導的支持 。
(2)什么都不想做 ， 想推脫 ， 談條件 。
還有一些人 ， 對事情了如指掌 ， 在權衡了自己的利弊之后 ， 總覺得自己付出的要比得到的多 ， 于是開始刁難 。 這樣 ， 要獲得更多的資源 ， 他們要么辦事方便 ， 把事情推出去 ， 要么獲得更多的利益 。

(3)刷存在感 ， 表示看得遠 。
還有一種人最可笑 。 他們總覺得自己能力出眾 ， 比別人懂得多 。 領導分配任務時 ， 總會提出一些“建設性意見” ， 其實就是刷存在感 。
不管是什么樣的人 ， 領導在分配任務的時候都是有想法或者有自己的想法的 。
一完成任務就被下屬問各種問題 ， 不僅打亂了領導的節奏 ， 還什么都不做就提出問題 。 這是對權威的挑戰還是給自己看的姿態？
這些領導嘴上不會說什么 ， 甚至可能會表揚 ， 但心里肯定會暗暗罵 。
如果一切準備妥當 ， 可以手工完成 ， 那你的價值是什么？要么你覺得自己無能 ， 要么你覺得自己是故意搗亂 。 你能想到一個沒有想到的領導嗎？

所以 ， 正確的做法是 ， 先開始做事 ， 哪怕有問題 。 在做事的過程中 ， 要不斷和領導探討更好的解決方案 ， 多請示、多匯報、多溝通 。
漲工資從來不是根據能力決定的 ， 而是根據領導的意圖 。
二、說得頭頭是道 ， 做得一塌糊涂 。
“紙上談兵”這個詞想必大家都不陌生 。 記得上學的時候老師講了《失街亭》的課文 ， 我當時就覺得馬蘇是傻逼 。 后來看《三國演義》 ， 覺得他很可笑 。 但是進入職場后 ， 發現這樣的人太多了 ， 開始覺得領導不懂得認人 。 我發現領導經?！氨頁P”這樣的人 ， 卻不知道其中的深意 。
直到我升職了 ， 遇到這種下屬 ， 我才知道我以前的領導有多英明 。 雖然他們知道只會說不會做 ， 但是他們可以用嘴來提高工作的水準 。

明知道這樣不行 ， 就讓他說 ， 提高標準 ， 選拔人才 ， 把矛盾轉嫁到他身上 。
其實領導很反感這種能說不能做的人 。 他們的嘴可以完成事情 ， 但也可以做壞事 。 這種可以用 ， 但是絕對不能重復使用 。 有時會提高工作水準 ， 但有時會把別人引向錯誤的方向 。