離職|沒有領導力的管理者，正在逼優秀員工離職

2022-06-25 離職

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什么叫領導力？馬云曾說，領導力就是你招來的人比你還強，這就叫領導力。
一家公司最重要的是優秀人才，有領導力的人能夠把優秀人才招來，并且把他們用好。
然而，很多老板、管理者是沒有領導力的，手下優秀的人都離開了，甚至去了競對公司，很多老板也抱怨自己的產品被競對抄襲。
如今，領導力太重要了。沒有領導力的的管理者，正在逼優秀的員工離職。

管理者缺乏領導力的三大表現

1.沒有工作重心
這個世界很不公平，但又很公平，因為每一個人的時間都是24小時。
沒有領導力的管理者總是找不到工作的重心，抓不住問題的本質，所以白白浪費了自己的時間。
比如他是銷售管理者，明明手里有很多A類儲備客戶，但還是不出單子。他去檢查，發現關不進來是銷售話術的問題，就幫忙解決話術問題，沒有往下深挖，去解決為什么銷售的話術不好的問題。
阿爾伯特·愛因斯坦說：同一個思維層次解決不了同一個思維層次的問題，你不能用造成問題的思維方式解決問題。
點對點的解決問題方式就會導致問題重復出現，他的工作重心都放在了這類重復性且價值較低的事情上。
到最后，每個月目標都完不成，管理者累得要死，下屬也疲于奔命。更可怕的是拿不到結果，下屬賺不到錢，也就走掉了。
2.缺乏工作技能
有一些管理者沒有領導力，主要是缺乏工作技能。或者說他目前掌握的工作技能，無法勝任他的職位。
領導梯隊有六個層級，從員工到初級管理、部門經理、事業部、事業群、到集團的合伙人。不同的層級，所需要的工作能力有特別大的差異。
比如部隊中，你是班長，帶一個班，你的戰斗技能必須十分突出才可以服眾。但你是營長團長，甚至更高的領導層，需要的不再是你親自沖鋒，比起個人能力，需要管理隊伍的能力，練兵、組織、做正確的決策才是關鍵。
如果你在更高的職位上，但不具備相應的工作技能，就會捉襟見肘。
比如公司缺乏人才，火線提拔，將一個基層管理者提拔為了中層管理者，需要他具備戰略解碼這些能力，但他只會定目標追過程拿結果，那么他一定是無法勝任的。
克勞塞維茨在其名著《戰爭論》中有一句名言：“當戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引著你的隊伍前進。 ”
如果做不到，優秀的員工也不愿意跟著你，因為跟著你，看不到希望。
3.沒有工作意識
這一類情形也極為常見，比如CEO應該抓大放小，聚焦于公司全局性的事物，更好的構思、開發、生產和銷售客戶真正需要的產品，但很多老板卻選擇深入具體的產品開發細節，降級使用了。

再比如你是一個城市總經理，如果你的工作意識里面，認為自己只是一個執行層，你習慣于接受上級給你的命令，一定會出很大的問題。

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