因為你作為城市的負責人 ， 你的老板是沒有辦法告訴你城市具體的打法的 ， 需要你自己摸索出城市的整體策略 。
這個策略是從哪里來的？就是從客戶定位開始 ， 產品策略、營銷策略、品牌策略、應急策略都需要考慮到 ， 要用全局思維找到策略和打法 。

倘若沒有工作意識 ， 又如何勝任呢？

搭建領導力梯隊面臨的四種困境
當然 ， 越來越多的領導者認識到了領導力的重要性 。
當外部環境已經是一片紅海 ， 若想發展 ， 就要通過雙輪驅動向內生長 。
創新驅動 ， 我們可以用科技把所有的事情重新做一遍 。 領導力驅動 ， 驅動每一個員工像老板一樣奮斗 。

作為管理者個人 ， 應該修煉讓自己具備領導力 ， 在一個系統內 ， 也應該建設領導梯隊 ， 從而培養不同層級的管理者的領導力 。
然而在搭建領導梯隊的過程中 ， 中國企業往往會存在這四類問題：

1.臨時抱佛腳
出現這一情況 ， 和企業人力資源有莫大的關系 ， 很多公司沒有人才儲備的計劃 。 平時不投入 ， 需要人才只能緊急找獵頭 ， 匆忙招來的人未必是合適的 ， 會出現空降來的領導存活不下來的狀況 。
2.無從下手
很多公司口頭喊重視搭建領導梯隊 ， 但觀念落后 ， 標準欠缺 ， 也不知道具體該做什么事 ， 最后的結果就是雷聲大雨點小 ， 實際的動作很小 ， 也沒有什么成效 。
3.拔苗助長
人的成長跟不上業務發展 ， 只能“士兵當排長用”“排長當連長用”“連長當團長用” ， 導致人崗錯配 ， 管理低效 ， 當管理者還不具備管理能力 ， 自然也就不會擁有領導力 。
4.重事輕人
只關注領導者的業務能力 ， 結果即使擔任管理職務 ， 仍然是“員工思維” ， 只能貢獻個人業績 ， 不能貢獻人才和團隊 ， 導致無合格的人可選拔 。
這四種常見的情況 ， 是大多數企業建設領導梯隊面臨的困境 。
因此 ， 必須擺脫桎梏 ， 從而建設起和企業適配的領導力梯隊 。 這樣才能培養好人 ， 并且用好人 ， 實現業績的增長 。
GE前CEO杰克·韋爾奇也曾說 ， 領導梯隊建設是這家世界最受尊敬企業基業長青的全部秘密 ， 在100多年的發展中 ， 9位CEO都是自己內部培養出來的 。
那么領導力發展會經過哪些階段？具體怎么詮釋？
【離職|沒有領導力的管理者，正在逼優秀員工離職】答案將在下一期揭曉 ， 我會繼續帶領大家共讀拉姆·查蘭的《領導梯隊》 。